国电东北公司加强协调管理推进政研工作 务
2010-03-22 11:36:15 来源:国电东北公司
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电力18讯: 3月17日,国电东北公司组织召开集团公司政研会第十课题组第一次成员单位工作会议,扎实推进第十课题组课题研究工作,进一步加强了各成员单位之间的学习、交流和沟通。
东北公司作为第十课题组组长单位,按照集团公司政研会的统一要求和部署,本着务实、高效、节俭的原则组织会议,积极推动课题研究的组织、协调及管理工作。会议深入学习了集团公司2010年党建思想政治工作暨纪检监察工作会议精神;第十课题组共11家成员单位就“企业文化建设评价、实践与思考”研究课题进行了深入交流研讨;集团公司有关负责人针对集团公司企业文化建设和课题研究报告撰写提出具体要求。
会议明确了第十课题组下阶段课题研究工作的思路和重点。一是课题研究报告要主题鲜明、理论性强,内容丰富、指导性强,贴近实际、针对性强,结论正确、文字精练;二是课题研究要形成“理论研究――实践探索――形成成果――转化运用”的闭环管理模式;三是按照课题研究工作的时间进度安排,做好时间节点控制,确保课题研究工作可控、在控;四是成立第十课题组课题研究评审委员会,以保证参评研究报告的质量;五是建立联络机制,通过建立课题研究负责人通讯录和网络QQ群,加强各成员单位的交流和沟通。六是各成员单位在课题研究过程中要做到起步有准备、推进有步骤、收获有成效,优质高效地完成好第十课题组课题研究工作,确保课题研究出思想、出特色、出成果。(李岩丹)
东北公司作为第十课题组组长单位,按照集团公司政研会的统一要求和部署,本着务实、高效、节俭的原则组织会议,积极推动课题研究的组织、协调及管理工作。会议深入学习了集团公司2010年党建思想政治工作暨纪检监察工作会议精神;第十课题组共11家成员单位就“企业文化建设评价、实践与思考”研究课题进行了深入交流研讨;集团公司有关负责人针对集团公司企业文化建设和课题研究报告撰写提出具体要求。
会议明确了第十课题组下阶段课题研究工作的思路和重点。一是课题研究报告要主题鲜明、理论性强,内容丰富、指导性强,贴近实际、针对性强,结论正确、文字精练;二是课题研究要形成“理论研究――实践探索――形成成果――转化运用”的闭环管理模式;三是按照课题研究工作的时间进度安排,做好时间节点控制,确保课题研究工作可控、在控;四是成立第十课题组课题研究评审委员会,以保证参评研究报告的质量;五是建立联络机制,通过建立课题研究负责人通讯录和网络QQ群,加强各成员单位的交流和沟通。六是各成员单位在课题研究过程中要做到起步有准备、推进有步骤、收获有成效,优质高效地完成好第十课题组课题研究工作,确保课题研究出思想、出特色、出成果。(李岩丹)
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