中电投河南分公司狠抓关键因素加强干部队伍建设

电力18讯：    作者： 段俊连

    河南分公司认真贯彻集团公司工作会议和党建工作会议精神，着眼于分公司改制后管控模式的新变化新要求，抓住干部这一关键因素，采取多种扎实措施，不断加强领导班子和干部队伍建设。

    一是将“四好”领导班子考评与企业年度综合业绩考核、月度综合计划考核相结合，突出创建工作的导向性和常态化，深入推进“四好”领导班子建设。二是建立以干部成长需要为中心、以解决实际问题为主线、以多样化学习为载体的干部培训体系。分公司党组管干部实施每3年一个周期的培训长效机制，一个周期内集中培训不少于200学时。三是加大后备干部监督考核力度，实行动态管理，适时调整补充，实施3年为周期的培训机制，重点加强综合素质、领导能力、业务知识的培养。四是落实“德才兼备、以德为先”的选拔标准，创新干部管理方式，建立完善董事会成员、经营班子、党群干部分级分类考核评价体系，打破处级干部铁饭碗，实施能上能下机制。