中电投金元集团“四大控制”提升基建管理质量水平

电力18讯：    作者： 胡方

    3月12日，金元集团公司召开2010年工程建设工作会议。会议传达了中电投集团公司2010年工程建设工作会精神，通报了金元集团公司2009年工程建设情况，并对2010年工程建设工作进行了部署。中电投集团公司工程部领导出席会议并讲话。
    会议作2010年工程建设工作报告。指出：2009年，金元集团公司工程建设一是着力建立健全管理体系，完善管理制度，积极推进规范化管理；二是抓住重点，加大工程协调，保持建设项目协调推进；三是健全安全管理体系，加强安全管理，保持安全施工良好局面；四是加强设计全过程管理，控制工程造价，提高项目经济效益；五是规范招标管理，提高采购质量。全面提升工程建设管理水平，实现公司又好又快发展。
    报告指出：2010年，金元集团公司将围绕投产水电17万千瓦，开工23万千瓦，井工煤矿投产150万吨，进入联合试运转75万吨的投产和开工目标，建立健全工程建设管理体制机制，理顺管理关系，正确保握工程建设“四大控制”的关系，在保证安全和质量的前提下，严格控制工程造价，突出水电、煤炭安全监督，提升工程建设管理水平，服务公司发展大局。
    中电投集团公司工程部副主任王琪对金元集团公司工程建设工作提出四点建议：一是要认真贯彻落实中电投集团公司2010年工作会、工程建设工作会以及本次会议精神，抓质量效益，抓责任分解和任务落实，保发展目标；二是不断提高对基建工作的重要性认识，从组织保障体系上下功夫，抓制度建立完善，强化制度执行力度，狠抓隐患排查治理，积极推进标准化管理；三是加大对工程建设的“四大控制”，坚持高水平安全文明施工，实现质量可靠、工艺精良、确保工期和工程造价达到行业先进水平；四是加强井工煤矿的规范管理，为集团公司煤矿建设积累经验，培养人才。强化水电建设质量管理，加强过程工序质量控制，做好达标投产。