【贯彻会议精神】中电投蒙东能源再部署推进全年重点工作

电力18讯：    春节过后，蒙东能源公司迅速行动，召开领导班子会议，部署具体工作思路，成立由公司领导为组长的各专项推进小组，从四方面推进2010年重点工作，确保各项工作迅速、有效落实。
    标准化管理方面。成立以副总经理为组长，各部门专人负责相关业务的专项推进小组，持续对公司所属单位的经营管理、标准化建设进行督察，结合公司2010年各项重点工作的落实分解，对各单位生产经营活动实时监控，确保各项工作有条不紊向前推进。重点总结各单位、各业务板块成功的经验做法，对制约企业发展的问题及时会诊解决，提高企业的经营管理水平。
    产业协同方面。着力完善“煤电铝、煤电路”两条产业链，加大系统内各产业资源整合力度，提升综合竞争能力。优化系统内电厂供煤结构，发挥出公司煤电产业一体化优势。加快研究电力板块检修力量共用机制，统一调配检修力量，提高检修效率，缩短检修时间。
    电源结构调整、工程建设方面。加大清洁资源的储备和开发力度，调整公司电源结构。加速推进事关集团公司战略全局的重点项目，加强节点工期管理，严把建设项目里程碑进度、网络进度的审批考核关，合理控制工程节奏，保障项目如期投产。工程项目建设将严格执行资金使用计划，严控资金超概。
    财务资金方面。加大预算工作组织力度，落实预算管理责任，强化预算执行的刚性考核，杜绝预算外支出。加强信贷政策走向的分析和预测，做好资金管理，统筹资金来源和安排，严格控制流动资金占用，加速资金周转，减少资金沉淀，确保财务状况稳定。（冯志立）