中电投蒙东能源全面开展风险管理及内部控制评价
2010-02-26 17:12:05 来源:中电投蒙东能源
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电力18讯: 为了全面推进蒙东能源公司2010年风险管理及内控建设,做好2009年度公司风险管理及内部控制自我评价工作,蒙东能源公司成立由总经理任组长的自我评价及报告编制审查工作领导小组和推进小组,全面推开2009年风险管理和内控自我评价工作。
此次评价将从公司风险管理及内部控制的合理性、遵循性、距离目标的差距、未来重大风险四个方面综合评价。一是对公司2009年风险及内部控制管理工作开展现状,风险管理及内部控制组织机构及人员状况、风险管理及内控机制建设设想,内控制度、标准建设及执行情况进行综合评价;二是对2009年重大风险进行识别及内部控制薄弱环节排序,要对重要问题产生的主观和客观原因、内部和外部原因进行定性定量分析,确定改进目标,提出近期和远期应对策略及具体措施;三是对公司2010年面对的重要风险及内部控制状况进行适度预测,并与2009年相关情况及指标、行业内可比先进值进行比较;四是评价具体业务风险、内部控制状况及改进计划,蒙东能源的各风险关键点及各级风险指标;五是对公司历史上重大风险损失事件,按照业务类别统计分析、总结重大风险损失事件的经验反馈情况。(冯志立)
此次评价将从公司风险管理及内部控制的合理性、遵循性、距离目标的差距、未来重大风险四个方面综合评价。一是对公司2009年风险及内部控制管理工作开展现状,风险管理及内部控制组织机构及人员状况、风险管理及内控机制建设设想,内控制度、标准建设及执行情况进行综合评价;二是对2009年重大风险进行识别及内部控制薄弱环节排序,要对重要问题产生的主观和客观原因、内部和外部原因进行定性定量分析,确定改进目标,提出近期和远期应对策略及具体措施;三是对公司2010年面对的重要风险及内部控制状况进行适度预测,并与2009年相关情况及指标、行业内可比先进值进行比较;四是评价具体业务风险、内部控制状况及改进计划,蒙东能源的各风险关键点及各级风险指标;五是对公司历史上重大风险损失事件,按照业务类别统计分析、总结重大风险损失事件的经验反馈情况。(冯志立)
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