大唐山西分公司加强“企务公开”提高管理水平

电力18讯：    作者：李玲玲  

　　本网讯　为全面提高企业科学决策和管理水平，加强系统民主政治建设，充分调动广大职工助力发展的积极性和创造性，近日，大唐山西分公司制定出台了“企务公开实施办法”。

　　为此，山西分公司专门成立了以党组书记、总经理王元春为组长的“企务公开”领导组；明确分公司本部各部门、所属各单位为实行“企务公开”的主体；明确分公司“企务公开”的日常工作机构设在分公司工会，由分公司工会负责“企务公开”的日常组织、协调工作，包括贯彻落实分公司“企务公开”领导组的各项决定，建立、保管分公司系统“企务公开”档案，了解和听取职工群众的反映，及时向领导组汇报“企务公开”实施情况，提出建议和意见。

　　此次出台的实施办法，将涉及企业发展的诸多重要事项都纳入“企务公开”的范畴，如所属各单位0.5万吨以上的购煤合同，30万元以上的技改合同事项，50万元以上的工程合同事项，10万元以上的单项物资采购合同事项，企业干部人事任免及管理、生产、技术岗位人员变动等。

　　实施办法还明确“企务公开”的基本形式为职工代表大会，明确凡法律法规规定须经职代会审议、通过、决定的重大事项，必须向职代会报告，由职代会审议、通过或决定后公开；明确在年度职代会上，各级工会组织要向职代会做本年度“企务公开”报告；规定所属各单位要将“企务公开”栏作为“企务公开”的必要形式，要按照集中醒目、便于观看与保存的标准，结合厂区统一规划，建立固定、防风、防雨、耐用的公开栏。

　　实施办法对“企务公开”的时间和程序也作出了明确规定，即所属各单位工会要在每月5日前将上月的“企务公开”内容报分公司工会，由分公司工会负责在企业月度例会上进行通报并印发至本部各部门。此外，职工对“企务公开”工作提出的意见、建议，分公司工会必须及时进行汇总，报“企务公开”领导组审批后通知相关单位整改。

　　为推动“企务公开”工作不流于形式，取得实效，分公司还制定了具体的考核办法，对所属各单位出现未按时上报“企务公开”内容、上报内容不真实或不完整等情况，都将进行严厉考核。同时，还将“企务公开”考核与领导班子考核、领导任期目标责任制考核、经济责任制和党风廉政建设责任制考核相结合，与评先选优工作相结合，规定凡“企务公开”考评不合格的单位和责任人，不得评为当年度的先进集体和先进个人。