【贯彻会议精神】中电投江西分公司谋篇布局全年工作

电力18讯：    作者： 刘松柏

    2月8日至9日，江西分公司召开2010年工作会议，深入贯彻落实集团公司2010年工作会议会议精神，分析当前形势任务，提出2010年工作思路和重点工作，动员系统广大干部员工坚持以科学发展观统领工作全局，在集团公司和江西省委、省政府的正确领导下，加大管理力度，实现公司改制，全力完成江西分公司“三步走”发展战略第一阶段任务，切实推动江西分公司事业迈上新台阶。
    江西省委常委、常务副省长凌成兴，副省长洪礼和等出席了会议。洪礼和在讲话中充分肯定了江西分公司2009年在项目发展、安全生产、经营管理、和谐企业建设等方面均取得了优异成绩，对江西分公司克服等诸多难题，扛着困难往前走，每年事业都有一个大的飞跃和发展，初步形成了水、火、核、新能源协调发展的良好态势，体现了真正的男子汉的壮志心怀表示赞赏。
    会议认为2009年是江西分公司积极应对挑战、取得显著成效的一年，也是分公司组建以来发展速度最快、发展质量最好的一年。面对金融危机冲击、煤价高位运行、电力需求下降等诸多不利因素，江西分公司抓机遇、调结构、强管理、促效益，戮力同心，砥砺奋进，取得了发展成绩佳、安全生产稳、减亏幅度大、企业面貌好等一系列实实在在的成果，超额完成集团公司综合业绩考核目标,名列集团公司前茅。会议对江西分公司内外压力、发展机遇、潜力和优势等进行了深入客观的分析后提出，实现公司改制，全力减亏控亏、扭亏为盈，是江西分公司当前和今后一段时期的中心目标。围绕集团公司2010年工作思路，会议提出了江西分公司2010年工作目标，部署了全年四大任务和八项重点工作。四大任务是：一是战略转型，跨越发展，完成分公司“三步走”战略第一阶段任务；二是精心谋划，对标管理，实现60万千瓦机组安全、稳定、经济、环保运行任务；三是用活政策，组织资源，竭尽全力抓好经营管理，完成全面减亏控亏任务；四是转变观念，体制创新，完成分公司改制子公司任务。八项重点工作分别为：以经济效益为中心，全力减亏控亏；以发展为第一要务，促进电源结构调整；以安全生产为基础，切实履行节能减排责任；以“四大控制”为抓手，推进工程建设；以保量控价为重点，发挥燃料体制调整效应；以改制子公司为契机，提高管理水平；以强化队伍建设为关键，提升全员素质；以加强和改进党的建设为切入点，促进和谐企业建设。
    会议表彰了先进集体和先进个人，与会代表围绕大会报告进行了分组讨论，各单位做了表态发言并签订了综合业绩考核责任书和综合治理管理责任书。