国电东北公司周密部署春节期间生产经营重点

电力18讯：    2月10日，国电东北公司组织召开2010年第2次总经理工作会议，周密部署春节期间九项生产经营重点工作，为“创新管理年”开好头起好步奠定坚实基础。

　　一是继续加大对外协调工作力度，积极争取发电权，统筹落实好年度、季度、月度发电计划，抓住有利时机，争取最大开机方式，全力以赴抢发电量，保持良好的经营态势。二是积极稳妥做好沈阳振兴环保集团资产、人员、生产接收工作，坚持“三个稳定”的原则，认真履行好各项对接工作职责。三是进一步加强各项经济指标对标管理工作，及时下发月度通报，加强信息沟通反馈，建立联动机制，将对标结果与目标责任制绩效考核紧密结合起来，形成管理闭环，持续提升挖潜增效水平。四是扎实做好区域热力企业整合工作，认真研究和完善整合方案。五是认真抓好工程建设项目跟踪审计工作，组织好沟通协调会，确保审计监督取得实效。六是确保春节期间燃料稳定供应，杜绝缺煤停机和减负荷事件，尽快下达年度经济煤种掺烧计划，努力降低标煤单价，有效控制经营成本。七是抓好系统各单位节日期间安全生产工作，确保人员、职责落实到位，加强应急预案管理，超前防范各类事故的发生。八是要认真落实集团公司春节期间干部廉洁自律管理要求，保证生产稳定、经营稳定和队伍稳定。九是组织系统各单位认真做好公司一届三次职代会和党建思想政治会议精神的贯彻落实工作，统筹安排和细化分解2010年各项目标任务，为“创新管理年”各项工作开好头起好步。（李岩丹）