华鑫国际信托公司着力提升“六种能力”

电力18讯：    
本网讯  2月9日，华鑫国际信托公司召开首次年度工作会议，认真贯彻落实集团公司2010年工作会议精神，提出着力提升“六种能力”的工作思路。

2010年是该公司开业起步之年，也是向公司战略目标迈进的关键之年。该公司认真按照集团公司在2010年工作会议上提出的“着力抓好开业后的创效工作”要求，班子成员认真组织讨论，明确了公司2010年“开拓市场创效益、强化管理树品牌”的中心工作。一是加大开拓市场力度，提升盈利能力，公司上下同心协力、同舟共济、同甘共苦，确保完成全年利润目标。二是加强员工队伍建设，提升人才支撑力，建设一支品行兼优、团结协作、专业素质优良、充满创新活力的人才队伍。三是深入开展管理创新年活动，提升执企能力，保证制度的落实执行，推进公司严格、规范、有序运作。四是落实发展规划，提升公司科学发展能力，努力实现规划确立的各项任务目标。五是建立健全风险防控体系，提升风险管控能力。牢固树立“风控就是效益”的理念，坚持稳健经营，构筑公司科学高效的决策监督防范体系。六是加强党的建设，提升政治保证能力，结合公司市场化运作特点，创新党建模式，形成华鑫特色。

公司广大员工表示，新的一年，将积极适应新形势，把握新机遇，迎接新挑战，坚定信心，真抓实干，确保完成全年各项任务目标，努力向同业领先的专业化国际化信托公司目标不断迈进，为服务集团公司发展和“1118”战略目标的全面实现积极贡献力量。