大唐山东新能源公司找准“四个关键点”提升生产经营指标

电力18讯：    作者：于国敏     

　　本网讯　截至2月20日，大唐山东新能源公司2010年累计完成发电量3562.11万千瓦时，完成设备利用小时数304.47小时，综合厂用电率完成2.04%，实现了2010年生产经营指标的良好开局。

　　年初以来，按照集团公司、大唐山东发电公司“盈利年”各项部署，山东新能源公司以提升生产创效能力为突破口，把握住四个关键点，千方百计确保年度生产经营指标圆满完成。

　　――抓好安全管理关键点。结合公司生产、发展的实际情况，完善安全生产管理标准、规章和制度，以“严”入手，采取绩效挂钩的方式，加大制度的执行力度。该公司将制订切实可行的安全奖惩管理办法，做到奖惩分明，并以星级考评、安全性评价、重大危险源评估等有效载体为抓手，严格管理、狠抓落实。同时，建立并上线运行生产任务管理系统、生产数据实时传输系统，最大限度地提高安全管理水平；加大对生产外委单位的安全管理，明确目标、责任及考核；重点加强施工项目的安全管理，确保项目基建安全。

　　――抓好增发电量关键点。以抢前部署、抢前争取为出发点，为增发电量奠定良好基础。一是出台管理办法，明确外委生产运营单位需要完成的生产指标，做到“目标明确、责任明确、奖惩明确”；二是根据公司经营目标，制定具体的各项生产指标年度计划，并分解落实到月、日、及相关责任单位或人；三是制定合理的检修计划，充分利用每年7、8、9三个月的小风期集中对所有在役运行的风机设备、场内集电线路、升压站、送出线路进行检修、维护；四是加强与电网公司的沟通，尽量避免限负荷情况的发生；五是准确及时地做好电量的统计分析工作，保证对电量完成情况的可控、在控；六是按照“五确认，一兑现”的管理方法，制订风电机组防“非停”管理措施，努力降低机组“非停”次数，杜绝风机长时间停运现象的发生。

　　――抓好设备管理关键点。以“出实招收实效”为出发点，将设备管理工作做到实处。该公司加强设备的日常维护工作，保证设备轮换、油质、水质化验监督等定期工作的完成，做好设备技术资料的收集、整理工作，建立、健全设备技术台账，并积极探索风电设备管理的新方法、新途径，不断总结经验，提高设备管理水平。同时，加强设备管理，制订符合风电生产实际情况的设备管理办法及相应的设备管理奖惩规定，切实提高设备的可靠性；加强对设备的巡视检查工作，保证机组安全稳定运行；严格执行设备巡回检查制度，及时发现设备缺陷，并利用保质期内设备厂家工程技术人员在现场的有利条件，及时处理发现的设备隐患和缺陷。

　　――抓好降低综合场用电率关键点。从细微之处入手，综合分析影响风电场综合场用电率的各种因素，并出台具体治理措施。一是严格区分生产及非生产用电，杜绝施工、技改等非生产用电影响综合场用电率现象的发生；二是制订生活用电管理措施，主要是加强照明、取暖及食堂等方面的管理，坚决杜绝长明灯、室内温度过高、不必要的食堂餐饮等浪费现象的发生；三是加强电能计量管理，按照设计及生产管理的要求，完善各种计量表计，定期进行校验，确保计量装置满足行业及生产需要；四是加强与电网公司的沟通、协调、监督，确保送出线路对侧上网关口电能计量表的准确，并定期进行表计的校验工作。