【特稿】中电投吉电股份二次创业铸辉煌

电力18讯：    作者：金国华

    这是一方充满希望的热土，这是一个洒满改革阳光的地带。在这里，振兴的号角响彻云空；在这里，开拓的旋律激越飞扬；在这里，创新的脚步铿锵有力执著向前……在这里，一切的一切，都因为有二次创业的号角鸣响，而绽放着春天的笑容！
                                                                ――题记

    2009年，注定是吉电股份发展史上极不平凡、令人难忘的一年。
    截止到2009年底，吉电股份超额完成了集团公司下达的各项工作任务，公司全年发电量106.3亿千瓦时，完成年计划103.10%；供热量1487.33万吉焦,完成年计划106.24%；发电小时数累计完成5148小时，高于全省火电均值130小时；供电煤耗同比降低12.31克/千瓦时。
    从2008年亏损7.6亿元到2009年盈利1.56亿元，存量资产盈利7000万元，历经一年的创业打拼，吉电股份最终冲破云翳，再铸辉煌。
    那么，是什么使吉电股份重拾信心？又是什么使吉电股份走出低谷，重铸辉煌？
    摹然回首，我们看到了吉电股份那充满艰辛的创业足迹……

   高瞻远瞩：科学战略引领发展

    创业难，二次创业更难，因为二次创业，是一个企业或单位在发展到一定的规模后，为获得更大的发展，必须付出更进一步的努力，力求突破发展瓶颈的行为。也就是说，一个规模企业，如果在其适当的发展阶段，只有拥有了这种化蛹成蝶的二次创业精神，才会使企业保持创业时的干劲，能不断的激励，鞭策自己，从而可以获得更大的发展。

    自2008年巨额亏损以来，吉电股份面临着许多前所未有的困难：新机组投产运行不稳定，安全生产基础薄弱，发电成本大幅上涨，公司内部管理粗放，人员素质参差不齐，资产质量不高等各种问题。特别是席卷全球的金融危机对实体经济的冲击，吉电股份作为与国际国内市场联系密切的上市公司，如何应对复杂严峻的生产经营形势？压力无形笼罩在吉电股份的领导集体身上，所有的吉电人不轻松！
    面对这一切，一个铿锵有力的声音终于发出了怒吼――创业，唯有创业，才是吉电股份的希望！
    这是吉电股份党委书记、总经理韩连富向全系统发出的“全员创业、奋起扭亏”的号角。为此，公司领导班子连续7天坐下来召开务虚会议，连续两次相继集中4天的时间，由总经理亲自授课，对全公司推行标准化管理进行全面讲解和系统阐述。
    一个以科学发展观为统领的蓝图即时绘就。按照集团公司“三步走”发展战略要求，公司把战略定位重新调整为：建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理，具有发展优势、规模优势、竞争优势的优秀上市公司。
    根据集团公司产业发展方向，吉电股份产业发展方向确定为：突出以电力为主营业务，实施简单多元化发展战略。优化发展火电，积极参与核电，适度发展风电，有序推进煤电联营，实施网源合一。通过战略调整，在目前公司装机容量已达到205万千瓦的基础上，在建项目建成投产后公司将实现装机容量翻一番的目标。
    思路决定出路。在公司总的发展战略定位下，该公司实施了一系列子战略。
    安全生产战略。2009年是吉电股份公司面临困难最大和最多的一年。年初，公司所管发电公司相继出现多起不安全事件，4台新投产的300MW机组，由于基建安装、设计“先天不足”的原因，“后遗症”频发，发生多起不安全事件。据统计，几乎全年的非停事件都集中在2009年第一季度，这给全年扭亏增盈工作造成极为不利的影响。自一季度起，一场声势浩大、措施有力、领导带头、员工参加的设备整治和反事故斗争风暴在吉电股份系统内掀起。该公司从安全生产基础抓起，转变安全生产从传统管理向科学管理转变，以集团公司“标准化管理推进年”为契机，在全系统内全面实行“安全生产一二三”管理模式，即推行一个体系：职业健康安全管理体系；执行两个规范：安全运行管理规范和安全检修管理规范；建立三个保证：安全保证体系、安全监督体系和安全技术保证体系。“一二三”安全管理模式有效地遏制了安全生产“滑坡”局面，全系统安全生产实现了五个转变：从人治向法治转变；从被动防范向源头管理转变；从集中开展安全整治向规范化、经常化、制度化管理转变；从事后查处向强化预防转变；从控制伤亡事故向全面开展职业健康工作管理转变。逐步在全系统建立起安全生产长效机制，集中人力物力，组织技术攻关，促进新机组达标投产，彻底解决基建期遗留的机组设计、设备质量及安装方面存在的问题，从而保证了机组后三季度安全、稳定、经济运行。
    燃料管理战略。该公司牢牢把握燃料管理成本控制这一重要环节，坚持以市场为导向，向管理要效益，紧紧抓住扭亏控亏的“牛鼻子”，硬起手腕狠抓管理，改变了以往燃料管理的不良状况。一是推行燃料采购大客户战略。与有信誉、有资源的优质供货商建立战略协作伙伴关系，签订战略合作协议，形成稳固的燃料供应链；二是探索构筑涵盖上游煤炭资源的产业链和供应链。择机收购或参股煤矿，推动煤电一体化，增强公司盈利能力和抵御风险的能力；三是调整煤炭结构。确立了“蒙煤为主，霍煤为基础，多购地煤”的战略，既稳定供应，又降低成本。同时做好掺烧50%霍煤的设备改造，保证锅炉燃烧稳定；四是继续执行“四统一、一共同、一分散”的燃料采购战略，严密监管燃煤采、制、化全过程，防止弄虚作假，堵塞管理漏洞。一年来，公司有效避免了缺煤停机，为全年超额完成发电、供热任务奠定了坚实的基础。共节约燃料成本1.04亿元，所管发电公司供电煤耗完成354.48克/千瓦时，同比降低了12.31克/千瓦时。
    财务管理战略。一是全面加强以财务管理，坚持财务管理以资金管理为中心，以资金集中管理为平台，合理调整资金的使用，从而降低资金成本。公司制定了全面落实扭亏增盈十项措施，充分利用相关政策，积极争取国家技改支出贷款、节能环保、淘汰落后产能等各项财政补贴，严控各项成本；二是利用相关财经政策规定，合理调整会计核算方式，统一折旧提取，强化预算管控；三是利用国家利率调整、信贷放宽等机会，与相关商业银行协调，实施了《存量贷款倒贷方案》，对公司原有债务结构进行了调整，节约当期财务费用逾8000万元，有效降低了资金筹措成本；四是借助资本平台，谋求更大发展。公司于5月18日与集团公司签署了《非公开发行A股股票认购协议》，正式启动了定向增发工作，为“吉电股份”品牌的发展创造宽松的融资环境和市场条件；五是通过法律途径，有效解决了陈欠委托贷款。目前松江河发电厂已归还公司1.4亿元债权本金。
    人力资源战略。该公司注重人才强企战略，重新修订了《公司所管领导人员薪酬管理办法》和《所管单位工资管理办法》，建立科学的薪酬核定与考核激励机制，进一步激发了全系统广大干部职工生产工作积极性和创造性。全年先后集中60多天的时间，举办了两次中层正职、副职后备干部培训班，提高了后备干部的整体素质，在系统内部真正建立起了“三支人才队伍”，即建立专业技术人才队伍、管理人才队伍和行政管理人才队伍。同时，针对企业急需专业人才的现状，重点加强了30万千瓦等级及以上机组运行和检修专业人才培训，优化了一线员工队伍结构。

    开拓进取：全员“二次创业”写辉煌

    阅读吉电股份开拓的足迹，感悟一年变迁的启迪，我们惊喜的发现：吉电股份自踏上充满激情的二次创业之旅后，就如同在东方地平线上喷薄而出的朝阳一样，在领导班子的带领下，在白山松水的广袤大地上，用自己的铿锵足音激情演绎、创造了一场经典的创业、开拓、缔造辉煌的成功范例。

    一年来，该公司党委融入中心，进入管理，服务大局，以全员开展“二次创业”和“四牢记六争先”主题实践活动为载体，为实现公司“二次创业”目标提供坚强保证。
    汇聚精神力量，全员“二次创业”。结合集团公司“三步走”发展战略和建设优秀A股上市公司的目标，该公司党委认真部署开展“二次创业”主题实践活动。一是开展形势任务教育活动。组建公司“二次创业”宣讲团，围绕公司发展战略、人才战略与薪酬改革、上市公司与传统国企的优势比较、公司“黑白分明”文化、安全生产战略五大主题，对全系统干部员工进行巡回宣讲，使集团公司“三步走”发展战略和公司“二次创业”目标人人皆知。二是举办“二次创业”大讨论活动。从各单位、各部门和员工个人三个层面，找准思想薄弱之处，深入分析原因，思考和研究“二次创业我们怎么干”的具体思路和举措。三是开展全员创业实践活动。党、政、工、团各级组织结合实际广泛开展劳动竞赛、技术比武、QC攻关、突击队行动等全员创业实践活动。四是开展员工风采展示活动。今年6月2日，公司举办了以“团结、拼搏、健康、诚信、和谐”为主题的首届职工运动会开幕式暨田径赛，本届运动会共设田径、乒乓球、排球、羽毛球、游泳、生产技能竞赛、健身操、员工服装风采展示等9个比赛项目，共分7个赛区、历时8个月进行比赛。这也是自2005年吉电股份归属集团公司以来，全系统参与人数最多、规模最大的一次体育盛会。通过举办系列文体活动，达到了凝聚人心，弘扬文化，鼓舞士气、振奋精神的目的，进一步激发了广大员工创业、创新、创一流的工作干劲。
    党建务求实效，为“二次创业”提供组织保障。公司党委明确要求各基层党委要充分把握“四个方面”的核心：贯彻落实党的路线、方针和政策的核心；围绕中心工作，推进公司发展战略的核心；组织开展宣传思想教育活动，培养“四有员工”的核心；领导群团组织，团结和凝聚广大员工，为实现“二次创业”目标攻坚克难的核心。为确保基层党委在“扭亏增盈”工作中核心作用，该公司制定出台了《基层党委月度工作考核制度》，进一步明确了各级党委的问责考核力度。在充分发挥基层党支部战斗堡垒作用方面，该公司要求做到“四个零距离”：即坚持与广大党员零距离，坚持与生产一线零距离，坚持与员工群众零距离，坚持党支部工作与困难员工零距离。该公司对党员领导干部提出的标准是：“三增强、五带头、五进步”的要求。三增强：一是增强“事业心”；二要增强“责任心”； 三是要增强“进取心”。 五带头：一是勤奋学习理论，坚定理想信念，在高举旗帜、科学发展中发挥带头作用；二是主动思考问题，当好领导参谋，在勇于实践、敢于创新上发挥带头作用；三是刻苦钻研业务，立足岗位奉献，在完成各项任务中发挥带头作用；四是大胆开展工作，善于团结同志，在合作共事上发挥带头作用；五是热情服务基层，坚持廉洁从业，在树立机关良好作风形象中发挥带头作用。五进步：一是进一步振奋精神。二是进一步转变观念。三是进一步改革创新。四是进一步摆正位置。五是进一步提升能力。全年基层所管发电公司在大修、小修、抢修、重大操作等工作中，切实做到了哪里有加班，哪里就有干部；哪里有困难，哪里就有分场领导；哪里最艰苦，哪里就有党支部的身影；哪里任务重，哪里就有党员干部带头苦干，从而在全系统上下形成一个具有统一意志、统一纪律、统一行动的党建工作新格局，党旗在最艰苦、最需要的岗位上高高飘扬。该公司对全系统广大党员的要求是：“两先一树”，成为“五个模范”。即，一是要攻坚克难，党员先行动；二是要降本增效，党员做先锋；三是恪尽职守，党员树形象。五个模范：一是坚持理论武装，在思想上发挥模范作用。二是坚持理想信念，在政治上发挥模范作用。三是坚持开拓奉献，在工作上发挥模范作用。四是坚持宗旨意识，在作风上发挥模范作用。五是坚持廉洁奉公，在形象上发挥模范作用。
    一年来，公司广泛开展“党员先锋岗”、党员身边“无差错、无违章、无事故”的“三无”活动，在全系统共建立党员先锋岗348个，党员先锋号34个。全系统各级党组织“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，以企业发展的优异成绩为党旗增辉，为党徽添彩，为公司争光。浑江发电公司、二道江发电公司广大党员干部带领员工在安全生产工作中当先锋、打头阵、树榜样、引风尚，一举扭转了年初安全生产被动局面；四平热电公司在机组检修中开展了创建“党员样板工程”活动，提高了机组设备健康运行水平；松花江热电公司广大党员在各项工作中，创新创效创一流，确保全厂无漏泄，各项经济技术指标达到集团公司同类型机组的领先水平；白城发电公司党员干部立足工程建设第一线，把党员的先锋模范作用与工程建设达标投产、争创“鲁班奖”紧密结合，使安全文明施工水平在集团公司基建工程建设中处于一流水平。全公司各级党组织和广大共产党员在“二次创业”活动中，充分彰显了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任的光辉形象。

     凝心聚力：“黑白文化”显威力

    人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。由此可见,企业文化是企业的灵魂,是推动企业创新发展的源动力。正是因为吉电股份倡导“黑白分明”企业文化，才造就了公司奋发有为，强势扭亏的滚滚洪流。

    吉电股份公司针对企业文化不清晰，部分干部员工不思进取，小富即安，缺乏企业凝聚力等问题，突出特色，广泛深入地开展企业文化创新实践活动。组织召开公司企业文化研讨会，提出建设具有吉电股份特色的“黑白分明”企业文化，即：黑就是错，白就是对，只要是对的，就要大力表彰和弘扬；只要是错的，就要坚决反对和打击。在公司系统内建立一个对与错、是与非、黑与白之间的明确界线，进一步形成“黑白分明”核心文化。年初，他们大力选树和表彰了4名来自生产一线的先进标兵。举办了“感动、感恩、感谢”先进人物访谈会，制作下发电视专题片，从而在全系统掀起了“学习先进、崇尚先进、争当先进”的热潮。通过典型引路，诠释吉电股份“黑白分明”文化的深邃内涵，通过榜样引领，激发全体员工奋起“二次创业”的坚定信念。同时，公司针对某发电公司在电煤采购中，因管理不善，导致燃料成本居高不下，给企业造成重大损失的情况，公司党委采取断然措施，分别给予该公司“一把手”行政降职、党内严重警告处分；对该公司燃料处长给予开除厂籍、留厂察看一年；相关管理人员全部调离岗位。一石激起千层浪。吉电股份独树一帜的“黑白分明”企业文化理念一时间在全系统广大干部职工的心中熠熠生辉。公司所管单位二道江发电公司党委在宣贯“黑白分明”企业文化工作中，结合本单位自身实际情况，针对机关工作、安全生产、运行工作、机组检修、燃料管理“五大领域”分别提出了“八黑八白”理念。在全体干部职工举行了“黑白分明、正己修身、弘扬正气、和谐发展”宣誓签名活动，真正使“黑白分明”企业文化植根基层，深入人心。
    该公司还针对职工关注的民生问题，成立了职工维权委员会，建立多种职工诉求渠道，在公司内部网站建立总经理信箱、职工维权信箱、廉洁信箱。以公司领导班子成员为组长组成的职工代表巡视检查组,分别深入一基层、深入一线，深入员工生活，倾听基层员工群众反映的突出问题，在浑江发电公司、二道江发电公司等7家所管单位现场办公解决了10余项企业历史遗留问题，为职工群众办成30多件好事实事，受到了广大员工群众的好评。公司还坚持开展了“温暖救助工程”，切实维护困难职工利益。公司建立了特困职工救助档案，设立了“温暖救助基金”。全年共走访慰问困难员工31人，发放慰问金6.3万元，发放温暖救助基金25.5万元，救助人29人。
    2009年，尽管吉电股份遇到了没有预料到的困难，但却取得了超出预料的成绩。谈到过去，该公司党委书记、总经理韩连富在接受笔者采访时动情地说：“吉电股份走到今天，没有集团公司各级领导的鼎力支持和帮助，一切都无从谈起。一年来，以集团公司党组书记、总经理陆启洲为首的共七名党组成员先后莅临吉电股份检查工作，他们为吉电股份扭亏增盈工作牵肠挂肚，帮助吉电股份解决了一个又一个发展难题，把许多‘不可能’变成可能，把许多‘常规’变成超常规，集团公司相关部门一心想着企业，一切服务企业，为吉电股份的发展开辟了一条又一条便捷、高效的绿色通道。正是各级领导的倾情关怀，才进一步增强了全体吉电人全员创业，奋起扭亏的坚定信心和决心。”
    相信，已经走出低谷的吉电股份必将在新的挑战中不断超越自我，迎接更加美好灿烂的明天。