【贯彻会议精神】中电投神头发电明晰今年工作重点
2010-02-03 09:34:06 来源:中电投集团
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电力18讯: 作者: 杜志强
集团公司工作会议召开后,神头发电公司立即行动,结合公司2010年工作实际,确立了“稳定存量、发展增量”的工作思路,要求各级人员在积极完善经营管理机制、保障机组安全稳定运行、按期实现各项经营管理目标的同时,紧紧围绕年度确立的安全生产目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念,将工作重心放到发展工作上,千方百计推进新项目建设。
为此,公司还初步敲定了今年工作的十项重点任务,确保实现年度工作目标任务。这十项重点任务是:加快“上大压小”项目一期工程建设步伐,全力推进二期项目“路条”的申报;强化安全风险预控管理,确保安全生产稳定;扎实有效地开展生产运营管理工作;严格控制污染物排放量,努力降低环保风险;完善管理机制,提高经营效益;严格预算管理,控制采购量;全面启动人才强企战略,为实现公司战略目标和“上大压小”提供有力的人力资源保障;进一步探索上市公司党建工作的新途径;实行以人为本的管理,关爱离岗、离退休人员。
集团公司工作会议召开后,神头发电公司立即行动,结合公司2010年工作实际,确立了“稳定存量、发展增量”的工作思路,要求各级人员在积极完善经营管理机制、保障机组安全稳定运行、按期实现各项经营管理目标的同时,紧紧围绕年度确立的安全生产目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念,将工作重心放到发展工作上,千方百计推进新项目建设。
为此,公司还初步敲定了今年工作的十项重点任务,确保实现年度工作目标任务。这十项重点任务是:加快“上大压小”项目一期工程建设步伐,全力推进二期项目“路条”的申报;强化安全风险预控管理,确保安全生产稳定;扎实有效地开展生产运营管理工作;严格控制污染物排放量,努力降低环保风险;完善管理机制,提高经营效益;严格预算管理,控制采购量;全面启动人才强企战略,为实现公司战略目标和“上大压小”提供有力的人力资源保障;进一步探索上市公司党建工作的新途径;实行以人为本的管理,关爱离岗、离退休人员。
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