中电投黄河水电公司：企业文化建设抓三个环节促战略实施

电力18讯：    作者： 吴德森 朱晓惠

    黄河公司认真贯彻落实《中电投集团公司企业文化建设纲要》，从企业全面发展的战略高度，把企业文化建设纳入企业总体发展战略之中，召开企业理念发布会，印发《黄河水电文化手册》，重点抓好“三个环节”，教育干部员工认知、认同和自觉践行企业理念和员工守则，充分发挥企业文化服务发展战略、推动战略实施的作用，以提升公司的核心竞争能力。

    抓“学习”环节，做到人人皆知。该公司要求领导干部先学深学，做到对企业理念融会贯通。各部门、各单位制定严格的学习、宣传、贯彻计划，通过组织不同形式的学习，让员工深入了解理念、把握理念内涵，做到人人皆知、全员认同，进一步明确了公司“以水电为核心，水、火、新能源发电并举，产业一体化协同发展”总体发展思路。

    抓“宣传”环节，营造浓厚氛围。该公司充分利用报纸、网站、橱窗、标语等广泛宣传，构筑全员、全方位、全过程的宣传格局，通过开展培训、演讲、征文、知识竞赛等活动，用自己身边的真人真事诠释企业理念，以形成“学员工守则，树企业形象，促科学发展”的浓厚氛围。

    抓“深植”环节，做到入脑入心。在员工学习、认知、认同公司企业理念和员工守则的基础上，开展全员性的“行为与理念对号”活动，对和企业理念、员工守则不一致的各种行为进行整改，以形成理念支撑，将企业理念深植员工心中，融入员工行为，成为全体员工的共识和自觉行动，促使广大员工以推进“三步走”战略目标为己任，为把黄河公司建设成为集团公司清洁能源的优势企业、新能源发展的先锋企业、利润支撑的重要企业、产业集群建设的示范企业而努力奋斗。