大唐湖南分公司备足“口粮”保发电

电力18讯：    （通讯员 李云湘）“电煤抢运战”打响以来，大唐湖南分公司积极调煤保电，进煤量节节攀升。1月26日，分公司日进煤量突破9万吨，创下了该公司冬季日进煤量的新高，目前库存煤量达75.3万吨，可以在不进一粒煤的情况下，满负荷发电15天。
　　
　　认清形势未雨绸缪。每到严冬，湖南省就深受缺煤困扰，加上湘潭发生矿难，各煤矿纷纷停产进行安全检查，煤炭供应愈发告急。早在去年初冬，大唐湖南分公司就预测到煤炭供应的严峻形势，及早谋划，提前部署，号召全体员工迎峰度冬，大量进煤，增加储备，“丰存枯用”，并通过调整进煤结构优化煤质，全力破解电煤紧缺困境。提早运作之下，在电煤抢运大会战之前，大唐湖南分公司库存煤量相较其他在湘发电企业颇占优势，为冬季抢发电量提供了“口粮”保证。
　　
　　顺应市场坚持原则。面对煤炭企业的强势话语权，大唐湖南分公司坚持“统一订货、统一调运、统一价格、统一结算”的采购原则，及时沟通信息，高效共享资源，对内统筹安排，对外统一“出拳”，努力平衡煤量、煤价与煤质之间的关系，与煤企建立良好的合作关系，力争多进质优低价的电煤。
　　
　　战略灵活战术多样。为应对瞬息万变的煤炭市场，大唐湖南分公司认真分析研究了不同煤炭供应方的具体情况，并设立了4个价格分区，制定了灵活多样的应对措施。在煤炭市场趋于平稳时，多进购低价区的煤炭；在煤炭市场处于极端紧张供不应求时，适当进购高价区的燃煤，并寻求当地政府支持，利用政府的行政干预，进购适炉煤种；临近春节，大部分煤矿停产或产煤锐减，分公司主动与煤炭中间商联系，进购部分囤积的煤炭，以解“燃煤之急”。
　　
　　全线出击调煤保电。全国范围内的煤荒使得煤炭成为“香饽饽”，各发电企业都派出大量人员调煤保电。大唐湖南分公司也概莫能外。现在，分公司系统常驻各矿点的人员达30余人，他们一方面采取驻矿盯催的方式，竭尽所能敦促合同兑现率、煤车到厂率，逐矿、逐站落实资源；另一方面加强了与供煤方的交流和互动，掌握煤矿动态，一旦出现异常，及时沟通，当即解决，并增加了供需双方的透明度，赢得了矿方的认可。此外，在全国各地还活跃着大唐湖南分公司一支浩浩荡荡的“跑煤大军”。这支近百余人的跑煤大军由各发电厂负责人带队，连日奔波在各产煤大省。他们开放采购渠道，多方组织资源，扩大了收煤半径，开辟了新资源，加大了外省煤的采购力度。同时，分公司牢牢抓住本省煤的进煤量，指标到人，考核到位，尽量让本省煤不外流，保证了燃料供应的整体稳定。
　　
　　由于大唐湖南分公司未雨绸缪，措施得力，调煤保电工作卓有成效，目前库存煤量近75万吨，占全省煤炭库存煤量的46％，在开年之初做到了“家中有粮，饥年不慌”，有效缓解了春节期间买煤困难的局面，也为大负荷电力运行奠定了坚实的基础。