中电投黄河水电公司：风险管理及内控体系建设稳步推进

电力18讯：    作者：张钰明

    2009年，黄河公司作为集团公司试点单位，率先开展了风险管理及内控体系建设工作。经过三个多月的信息搜集、座谈讨论和深度分析，该公司对风险管理进行了全面的评估和规划，对存在的主要风险进行了深入分析，明确了风险责任人，制订了应对策略，同时对内控体系进行了全面梳理，并根据风险与内控之间的联系，制订了内控体系建设整体规划。
    1月20日，黄河公司召开了风险管理及内控体系建设阶段性成果汇报会。虽然此项工作开展时间短、任务重，但成果显著、亮点纷呈。一是公司领导高度重视、深度参与，全体员工大力配合，充分发挥了管理高层、中层主观能动性，增强了全员风险意识。二是在风险评估中，重视风险在经营活动中的分布和风险之间的逻辑关系，着眼未来制定工作重点，并且实现了风险管理的实质性“落地”，明确了风险管理的责任部门、责任人，制订了风险应对策略。三是在内控体系建设中，注重现有问题与风险之间的关系，实现风险与内控的有效对接，找准内控体系建设的切入点，使内控体系整体规划层次清晰、有的放矢，提高了内部控制的系统性、实效性和可操作性。四是积极营造风险管理氛围，努力实现风险管理与企业文化的融合。五是培养了一支具备一定专业知识、实践经验和实际工作能力的风险管理骨干力量。
    下一步黄河公司将按照集团公司的要求，针对风险管理的重点，制定具体措施，建立相应的风险管理应急预案和动态的应对策略，积极营造风险管理氛围，树立风险管理意识，尽快制定《风险管理与内控体系手册》，并不断予以评估、修订、完善，提高公司风险管理和内控体系建设水平。