中电投漳泽发电分公司：煤场“堵漏”出重拳求实效

电力18讯：    作者：倪晓慧

    新年伊始，笔者步入漳泽发电分公司煤场，在煤堆上、采样间、制样间等处，除值班人员在认真工作外，随处可见到仔细检查、询问或记录的人员，他们就是该公司燃料管理部的“编外”人员――煤场值班管理干部。据了解，近年来，面临前所未有的巨大经营压力，为进一步降低燃料管理成本，规范燃料管理流程，该公司牢固树立“大燃料”管理理念，在进行多方位电子监控的基础上，实行主管以上管理干部煤场值班制度，集全公司管理之力，强化燃料管理监督，堵塞燃料管理漏洞，全力维护企业经济利益。
    该公司值班管理干部煤场监督采取现场监督与视频监督相结合的方式进行，突出监督、协调、服务的职能，以发现问题、监督处理为主，着重是对煤场的入厂煤质量验收、采制环节、入厂煤数量验收等关键环节进行监督。对煤场监督的主要内容包括：实际到厂煤质的目检、抽检、扣杂、汽车验空等关键环节。核心内容是监督燃料管理部对换煤、掺假、铺底、包馅、戴帽等车辆的处理情况，对到厂煤质的抽检，核实煤检中心的报表与实际到厂热值是否相符。对煤检中心监督的主要内容包括：监督入厂煤采样、混样、制样与编码流程的执行情况；监督煤样不发生混样、弃样、换样等问题发生；每天在采样结束后将编码锁入指定箱内；必要时进行对比样的核对工作；发现问题及时向公司领导进行汇报。在监督过程中发现来煤热值与同批次煤质，严重不符时，来煤与合同热值严重不符时，要责成煤场负责人查明原因, 进行责任界定，由煤场人员通知燃料管理部采购人员、供应矿商和司机到场进行确认，监督是否按责任、按制度进行了处理；对燃料管理人员执行制度是否严格，工作中是否有掺多扣少、掺多不扣、煤质不好直接入煤沟等行为以及燃料管理人员是否与供应商有私下接触行为等进行监督。另外，对影响较大或不易处理的煤质争议进行处理时，也要由值班管理干部报请公司纪检、审计部门介入调查处理。
    该公司针对值班期间的管理干部提出了明确细致的要求，并制定了严格的奖惩规定，每周对值班情况进行通报，把值班管理干部的值班出勤率、值班纪律和煤场管理人员对其的值班评价等纳入年度干部考核中。据悉，为确保监督效果，该公司还专门组织值班管理干部就燃料管理的内容、方式、监督重点等相关知识进行学习和培训，确保监督真正落到实处，尽可能降低燃料成本，以实实在在的成效推动新的一年经营工作开好头、起好步。