中电投云南国际:结合发展战略完成信息化规划工作
2010-01-14 17:28:07 来源:中电投云南国际
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电力18讯: 作者:王瑞博
云南国际高度重视信息化建设工作,积极落实集团公司信息化建设“登高计划”,以信息化为重要载体,推动公司标准化管理及制度建设与流程,提高了管理水平。
根据集团公司“三步走”战略,结合公司发展战略和境外投资及建设周期长,工作任务重的实际,始终坚持以信息化建设推动标准化建设的理念,按照集团公司信息化“登高计划”的要求,以项目开发建设、生产经营和物资管理为重要内容,成立了以总经理担任组长的信息化规划工作领导小组,全面开展信息化规划工作。通过公司上上下下的共同努力,在短短四个多月时间内完成了《中电投云南国际信息化规划》,提出了“一体化门户,十二个业务应用系统,三大保障体系”的信息化建设规划目标。对指导公司下一步的信息化建设工作意义十分重大。
为了保证信息化规划的可行性,近日,云南国际邀请中电投集团、国网公司、电规总院、华能集团公司等8个单位的10多位专家,对公司信息化规划进行了认真评审。专家一致认为该规划基础架构清晰,规划范围广泛,系统覆盖全面,实施计划可行,并通过了对该规划的评审。
云南国际信息化规划的通过,标志着云南国际的信息化建设向前迈进了一大步。
云南国际高度重视信息化建设工作,积极落实集团公司信息化建设“登高计划”,以信息化为重要载体,推动公司标准化管理及制度建设与流程,提高了管理水平。
根据集团公司“三步走”战略,结合公司发展战略和境外投资及建设周期长,工作任务重的实际,始终坚持以信息化建设推动标准化建设的理念,按照集团公司信息化“登高计划”的要求,以项目开发建设、生产经营和物资管理为重要内容,成立了以总经理担任组长的信息化规划工作领导小组,全面开展信息化规划工作。通过公司上上下下的共同努力,在短短四个多月时间内完成了《中电投云南国际信息化规划》,提出了“一体化门户,十二个业务应用系统,三大保障体系”的信息化建设规划目标。对指导公司下一步的信息化建设工作意义十分重大。
为了保证信息化规划的可行性,近日,云南国际邀请中电投集团、国网公司、电规总院、华能集团公司等8个单位的10多位专家,对公司信息化规划进行了认真评审。专家一致认为该规划基础架构清晰,规划范围广泛,系统覆盖全面,实施计划可行,并通过了对该规划的评审。
云南国际信息化规划的通过,标志着云南国际的信息化建设向前迈进了一大步。
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