中电投河南分公司2009年狠抓三条主线取得五项成绩

电力18讯：    作者：段俊连

    2009年，河南分公司按照集团公司“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”总体要求，积极应对各种困难和挑战，狠抓减亏控亏、发展建设、和谐稳定三条主线，取得了五个方面的突出成绩。
    一是实现大幅度减亏。有效地控制了标煤单价和煤炭质量；通过贷款置换和票据结算节约财务费用6000多万元；有关发电企业脱硫电价、热电联产机组认证落实到位；关停机组财政补贴实现收益2.12亿元；材料费、修理费、其他费用控制在预算以内；同比减亏8亿元。二是安全生产管理水平不断提高。不断加强安全生产管理，超额完成了全年发电任务,未发生安全目标控制事故。不断深化节能降耗和环保设施管理，调整优化运行方式，机组经济运行水平稳步提高。三是项目开发建设有序推进。扎实推进开封京源、焦作丹河发电公司等项目前期工作。协助集团公司与郑州市政府签订了开发郑东新区60万千瓦热电联产项目协议。开封京源发电公司2×60万千瓦机组建设创造了全国标杆工期，并实现达标投产。平顶山鲁阳发电公司2×100万千瓦项目安全、质量、进度和造价可控在控。湖北仙居顶风电项目首批11台机组并网发电。四是规范化管理水平有效提高。积极开展 “标准化管理推进年”活动，不断深化对标管理，遂月查找差距，及时改进。推行月度综合计划管理，强化过程控制，促进了管理水平的稳步提高。五是营造了和谐稳定的发展环境。深入开展学习实践科学发展观活动，并开展 “立足岗位创业绩，共建和谐促稳定”党员主题教育实践、“信访积案化解年”、主要领导人接待日制度等活动，把问题解决在基层，把矛盾消灭在萌芽状态，营造了和谐稳定的企业内部环境。