中电投河南分公司：抓好四个环节夯实维稳工作基础

电力18讯：    作者： 段俊连

    去年以来，河南分公司在经营形势严峻、不稳定因素突出的情况下，坚持抓好“四个基本环节”，不断增强企业的向心力和凝聚力，夯实维稳工作基础，营造了和谐稳定的企业内部环境。
    一是实行党委领导、党政一把手负总责、党政工各负其责的维稳工作格局。层层签订责任书，做到分工明确、责任落实。从分公司到各单位建立主要领导人接待日制度，变上访为下访，把问题解决在基层，把矛盾消灭在萌芽状态。二是把思想政治工作贯穿于生产经营和改革发展的全过程。切实做到行政工作重心在哪里，思想政治工作就在那里；问题和困难在哪里，思想政治工作就在那里，创造心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围。三是积极稳妥地做好关停企业员工分流安置和辅业员工薪改工作。坚持公平、公开、公正的原则，采取公开招聘的方式，将符合条件的关停企业员工向新建机组转移。针对辅业公司因职工身份不同而存在多种分配方式的情况，大胆改革，打破身份界线，实行同工同酬。四是广泛开展送温暖活动。加大帮扶救助力度，为特困职工排忧解难，影响带动广大员工与企业共度难关。