中电投河南分公司推进办公室系统标准化管理见成效

电力18讯：    作者：段俊连

    去年以来，河南分公司办公室系统按照集团公司办公厅“标准化管理推进年”活动实施方案的总体要求，坚持“四个突出”，不断推进管理标准化体系建设，有效地促进了规范化管理水平和管理效率的提升。
    一是突出抓好制度规范化建设。对分公司层面和办公室层面的规章制度全面进行了废、改、立，制订了规章制度体系建设框架及制度修订计划28项，并全面完成了修订工作。所管各单位办公室梳理出修订计划200余项，完成修订180余项。二是突出抓好工作流程优化。分公司总经部梳理、优化、建立统一规范的工作流程，实现了管理和操作流程标准化。其中确立流程33项，均按集团办公厅的要求进行了描述，统一用visio绘图软件编制。各单位办公室也进行了各项工作流程优化，共完成工作流程优化150余项。三是突出抓好岗位标准完善。分公司总经部和各单位办公室以“工作标准统一到位、工作流程完善到位、考核指标量化到位、资料管理规范到位”为指导，对所有的岗位说明书进行了重新编制，对不适宜的标准进行了废止，对矛盾和交叉的标准进行了整合。四是突出抓好标准化作业。坚持边优化、边执行、边完善的原则，积极推进标准化作业，全面推进工作创新，通过体制机制创新促进管理界面和责任分工的清晰，通过工作流程创新提高效率，通过标准要求的统一增强工作成果的可靠性。