中电投吉电股份强化管理提前完成全年发电供热任务

电力18讯：    作者： 金国华

    截止12月22日，吉电股份累计完成发电量917794万千瓦时，供热量1091.27万吉焦，提前9天完成集团公司下达的发电、供热年度计划目标。其中浑江发电公司、松花江热电公司、二道江发电公司等4家发电公司超额完成集团公司发电、供热计划，为全公司一举扭亏增盈奠定了坚实基础。
    今年以来，受吉林省内发电利用小时大幅滑落以及公司安全生产开局不稳等不利因素影响，该公司在全系统深入持久地开展了“二次创业”主题实践活动，咬住安全管理、燃煤管理及经营管理等关键环节，下大力气解决企业“短板”和制约企业发展的“瓶颈”问题，切实做到以管理增效益、用工作保增长，坚决打赢“扭亏增盈”攻坚战和防止“ST”生死大战。一是着力解决新投产机组不稳定，设备质量差、安装质量差，人员技术素质不适应大容量、大机组的问题。全力推行安全生产“一二三”管理思路，全面开展安全生产专项整治工作，下大力气全面解决了4台新机组基建遗留问题。从二季度以来，新投产机组运行状况一直保持安全、稳定、经济的运行态势，为公司抢发电量，多供热奠定了基础。二是着力解决燃料供应紧缺、成本居高不下的问题。对外推行“霍煤为基础，蒙煤为主，与大客户建立战略协作伙伴关系”的燃料战略，对内实行“四统一、一共同、一分散”菜单式采购管理，形成稳固的燃料供应链，同时，较好地解决了亏卡亏吨问题。三是着力解决体制机制滞后，激励机制和责任追究机制缺位问题。结合公司发展实际，重组企业结构，重建企业秩序，进一步明确了二三级单位职能定位，重新组织编制、修订了《公司所管领导人员薪酬管理办法》、《所管单位工资管理办法》、《责任追究管理办法》等各类制度，建立了问责机制，以制度规范行为。统一了工资基础和考核平台，取消了以往工资总额，实行个人收入与企业绩效紧密挂钩分配办法，建立科学的薪酬核定与考核激励机制，充分调动干部员工增创效益的积极性和主动性。四是着力解决企业文化主题不清晰，企业缺乏凝聚力、向心力的问题。根据集团公司《企业文化纲要》，结合企业实际，构筑了“黑白分明”企业文化，即：黑就是错，白就是对，只要是对的，就要大力表彰和弘扬；只要是错的，就要坚决反对和打击。将“黑白分明”企业文化理念与工作岗位、工作标准、工作流程及所有工作制度有机结合，在全公司系统内建立一个对与错、是与非、黑与白之间的明确界线，进一步增强了企业凝聚力和战斗力。