华电金融板块优化金融管理体制机制

电力18讯：    
本网讯（申波 马硕）  根据集团公司战略发展要求和管控模式调整，华电资本控股公司进一步加大体制机制改革创新力度，加快 “一体化管理、实体化运作、市场化经营”的现代金融控股公司管理体系建设步伐。

12月份以来，资本控股公司率先在华信保险经纪（公估）公司试点，推进事业部制、市场化用人和薪酬机制改革。改革后的机构根据集团公司的发展形势和金融服务需求，按照产品线形成火电事业部、水电及新能源事业部、煤炭事业部等6个事业部和4个综合管理部门。新的事业部制推出后，所有部门负责人和部门员工实行竞争上岗，双向选择。建立了以业绩为导向，“干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降”的市场化用工及薪酬分配机制，充分调动了华信保险经纪（公估）公司员工的积极性和创造性。

资本控股公司总经理、华信保险经纪（公估）公司董事长郭怀保表示，继华信保险经纪（公估）公司改革后，金融板块其他专业公司的改革也将适时展开。通过体制机制改革，进一步增强金融板块的核心竞争力，提升服务质量，促进金融发展，提升市场开拓能力、竞争能力，从而进一步体现金融板块的价值，不断延伸“金融价值链”。