大唐陕西发电公司全力以赴增发电量冲刺全年目标

电力18讯：    作者：张长生　刘宏伟　徐庆　李宏娥　王芳  

　　本网讯　临近年关，面对严峻的经营形势，大唐陕西发电有限公司调动一切积极因素，以增发电量为抓手，向全年经营目标发起冲刺。截至12月13日，该公司12月份发电量完成12.145亿千瓦时，其中12月11日发电量超过1亿千瓦时，达到1.1044亿千瓦时，创该公司组建以来日发电量最高纪录。

　　受经济回暖和天气寒冷双重因素的影响，11月底，陕西省社会用电量逐步上升。对此，陕西发电公司提前谋划、抢抓机遇，在11月30日召开的系统12月份增发电量视频会上，总经理侯国力要求各单位一切工作都要以增发电量为中心，全力以赴抓好安全生产管理，确保电煤供应，同时做好事故预想，制定安全措施，确保机组安全、稳定运行，努力完成月度电量计划，为集团公司进军世界500强作贡献，为该公司冲刺全年经营目标和2010年经营工作奠定基础。

　　会后，该公司系统各单位纷纷行动，怀着“时不我待、绝地反击”的坚定信念，按照总经理侯国力提出的“加强领导、分工明确，严肃考核、张弛有道，集中精力、统筹兼顾”的24字要求，迅速打响了一场增发电量攻坚战。

　　韩城第二发电公司：12月发电量力超12亿。作为240万千瓦装机的大型发电企业，大唐韩城第二发电有限责任公司责无旁贷，积极为陕西发电公司完成当月电量目标提供有力支撑，提出力争12月发电量超过12亿千瓦时的奋斗目标。为此，该公司制定8项措施，以确保增发电量目标务期必成。

　　一是深入开展“攻坚年”百日冲刺及“双增双节”活动，总经理负责安全生产，党委书记负责协调电量和电煤供应，分管领导深入现场抓好落实；二是以电量计划执行和提高设备利用小时为着力点，主动出击，加强协调，争取增加计划电量；三是加强市场营销，争取单日、单机最大发电量，确保日均发电量在3700万千瓦时以上；四是优化运行方式，抓住高峰、紧盯低谷、度电必争，力争每值每班超发电量5-10%；五是加强设备治理，努力做到提前发现问题，采取措施，消除隐患，确保机组稳定运行；六是拓展煤源，提高运力，保证不发生缺煤停机或调减电量计划事件；七是每天召开专题会，分析总结生产经营情况，制定迎峰度冬相关应急预案，确保生产经营活动正常；八是加强与西北、陕西两级电力交易中心、调度中心的联系、沟通，谋划协调好2010年电量计划。

　　户县第二发电厂：吹响大干12月“集结号”。12月3日，大唐户县第二发电厂召开“大干12月，确保完成‘攻坚年’各项任务动员会”，吹响了年末攻坚“集结号”，动员全厂员工以更加高昂的热情和更加充足的干劲，为全面实现2009年各项工作目标而努力奋斗。

　　动员会确立了“抢抓电量、加快供热改造工程建设”两大攻坚任务，做出了10项具体部署，其中，4项举措齐头并进，直指增电量目标。一是千方百计抢电量。加强协调力度，争取最大运行方式、最大负荷率及最合理的发电计划；实施电量完成倒逼法，把电量落实到每天、每台机组和每个值，确保全年设备利用小时不低于省内同类型机组水平。二是全力以赴跑电煤。多渠道寻求煤源，加大驻矿人员催交催运力度，在确保今冬电煤供应的同时，提前谋划2010年电煤合同的磋商和签订工作。三是齐抓共管促安全。以安全性评价、“25项反措”以及技术监控整改工作为主线，整治设备隐患及安全管理薄弱环节；以点检定修和状态检修管理为手段，加强设备管理；抓好作业过程、环节、细节“三个控制”，加强巡查巡检，筑牢安全防线。四是务实有效保稳定。加强“两票”执行过程闭环管理，开展“秒秒压红线”小指标竞赛活动，完善技术措施和事故应急处理预案，提高巡检质量，落实防寒防冻措施，确保机组稳定运行。

　　略阳发电公司：多管齐下冲刺全年目标。12月1日，大唐略阳发电公司召开“大干30天，冲刺全年目标任务”动员会，对今冬明春各项工作进行安排部署，动员干部员工多管齐下、全线出击，向年度发电量目标发起最后冲刺。

　　一是安全生产到位做实。要求检修部门加强设备日常维护，做好防寒防冻工作；运行班组开展事故预想和反事故演练，争取最大安全效益；生产口率先推进绩效考核，全面提升管理水平，确保完成每日650万千瓦时的发电量任务。二是增发电量分秒必争。在优化运行方式、节约调度、降低厂用单耗的同时，多方沟通协商，于12月1日解决了因汉中电网电磁环网造成机组负荷率在低位徘徊的问题，为完成年度发电量任务创造了条件。三是燃煤储备未雨绸缪。在继续想方设法加大地方煤采购、开通国矿煤采购渠道的同时，与铁路部门密切配合，商榷解决运力不足等问题，为机组满发、稳发提供充足的“口粮”。四是党群工作凝气聚力。紧紧围绕中心工作，以“冲刺年度目标我当先”为主题，举办“责任与忠诚”主题形势报告会、“创岗建区”自查自纠、党员干部工作作风大反思和年底走访、慰问活动，为完成年度目标任务鼓劲呐喊、凝气聚力。

　　宝鸡热电厂：紧抓电热大发“黄金期”。该厂及时召开专题会议，对增发电量工作进行再动员、再部署，要求全厂上下倾全力抓住冬季电热大发的“黄金期”，冲刺年度目标，以实际行动向陕西发电公司交上“感恩大唐“的首份满意答卷。

　　一是抓住机遇、度电必争，确保完成全年发电任务。成立以厂长为组长的保电领导小组和市场营销工作领导小组，抓住冬季发电供暖高峰时机，加强与电网的沟通，确保发电任务完成。二是继续夯实安全基础，确保机组处于健康运行状态。层层落实各级人员的安全责任，严格考核力度，推行设备缺陷“日清日结”，提高集控人员的事故应急处理能力，实行防寒过冬措施动态管理，防止因设备事故降出力。三是强化技术管理，努力降低生产消耗。根据性能试验结果制定机组最佳运行曲线，合理安排冬季运行方式，科学分配电热负荷，同时根据负荷变化，合理安排、及时调整公用系统和机组辅机运行方式，减少厂用电消耗。四是加强燃料管理，确保燃料供给充足。针对近期雨雪天气造成的“煤源紧、路不畅、煤难进”的现状，采取驻矿、跟车服务比赛等办法，加大燃煤采购调运力度；针对湿煤、冻煤，制定专项防范措施，成立输煤应急小分队，确保双机高负荷运行“口粮”的充裕可靠。

　　此外，陕西发电公司系统其他单位也纷纷结合实际，制订措施，向增发电量、完成全年生产经营目标发起了总攻。