华电国际山东分公司力保成立首年开门红

电力18讯：    
本网讯（陈雁鸣）  华电国际山东分公司自成立以来，深入开展“管理创新年”活动，努力构建精细高效、管控有力的区域管理机制，特别在市场营销、燃料管理、财务管理上下功夫，确保成立首年即实现开门红。

市场营销多面出击。努力开拓外部市场电量，围绕争取签署大用户直供电框架协议，全面掌握各地市小火电及大用户信息，重点与大型企业进行洽谈。积极争取今年调增电量计划，以电量工作小组为主体，加强公共关系协调，充分发挥冬季供热、负荷中心、特殊机组等各种有利因素。提升累计计划完成率水平，完善电量计划兑现率考核机制，加强日电量跟踪分析，加强与山东电力交易中心的沟通，努力超前争取月度电量计划。超前收集和分析市场信息，密切关注山东省经信委、山东电网明年电量计划编制情况，充分发挥自身优势，为争取明年电量计划创造有利条件。

燃料管理脉络清晰。加大催交催运工作力度，提高重点合同兑现率，做好冬储煤工作，确保发电用煤。加强与山西、陕西大型矿业集团的交流，争取增加省外煤供应量。与重点煤炭企业建立长期战略合作关系。加大煤炭市场调研力度，做好2010年煤炭订货工作。着力抓好厂内燃料管理，加强采制化设备的改造与维护，规范入厂煤验收和入炉煤管理，落实掺配掺烧责任制，进一步提高入炉煤质量，降低热值差和水分差。坚持深入现场，及时对接卸工作、煤场管理进行指导，掌握煤场盈亏情况。做好煤炭供应日调度工作，使供煤结构和煤价达到最优水平。

财务管理细到精成。全面开展经营管理评价，深入挖掘管理效益，进一步提升经营管理水平。完善经济活动分析模型，全面分析各单位影响经营目标完成的各项关键要素，加强对预算进度差异较大单位的指导和监督。加强费用管理，均衡费用支出，避免经营成果的大幅波动，确保全面实现扭亏增盈。合理调度和平衡资金需求，加大还贷力度，努力降低财务费用。积极与煤炭供应商沟通协调，加大煤炭结算工作力度，努力减少估收量，力争暂估煤量不高于月度进煤量，进一步减少税负。