陈飞到国电河南区域调研

电力18讯：    12月1日～3日，集团公司副总经理、党组成员陈飞到河南区域调研，实地查看了荥阳、驻马店项目建设现场和民权电厂生产现场，听取了国电河南公司及所属企业的工作汇报、国电长源电力公司关于煤炭工作的汇报，并对今后的工作提出了具体要求。
   
    关于发展工作，陈飞要求认真研究发展规划，准备把握发展方向。要结合河南煤矿分布和经济社会发展布局，实事求是确定发展思路，按照“九一一”的总体目标，优化项目布局，保障煤炭供应，并在核电和清洁能源方面有所作为，切实增强河南公司的核心竞争力，推进集团公司的科学发展。
  
    关于经营工作，陈飞指出，河南公司要把扭亏增赢作为经营工作的重中之重。效益是企业承担政治责任和社会责任的前提，亏损会逐步削弱企业的核心竞争力。要认真研究民权、荥阳、濮阳等项目的生产经营工作，对工程建设、煤炭管理、机组运行、市场营销等每个环节精细研究，准确掌握煤炭价格变化特点，尽量扩大供热市场，确保明年总体盈利，今后永不亏损，开创河南经营工作新局面。

     关于电厂管理工作，陈飞指出，一要切实树立市场意识和危机意识。电厂面临的煤价、电价、利用小时等市场边界条件处于不断变化之中，只有去主动了解市场、熟悉市场、适应市场，遵循企业管理规律和市场规律，才能在市场竞争的考验中更好地生存。要进一步解放思想，认真研究生产力的三个要素，明确利润目标，灵活、主动、积极地克服目前经营管理上面临的困难。二要加强成本意识，无论传统产业还是现代企业，都要牢固树立成本意识，系统深入研究成本控制工作，降低生产成本、财务成本。安全、环保、高质量运行是电厂生产的基本要求，也是降低成本、提高效益的基本要求。三要保障制度有效执行。要加强制度建设，通过竞争、激励、约束、监督四大机制，充分调动广大员工的积极性，保障各项目标的实现。
  
     在河南期间，陈飞还会见了河南省副省长刘满仓等领导同志。集团公司有关部门、国电华中分公司、国电长源电力公司、国电河南分公司有关负责人陪同调研。