中电投宁夏能源铝业以人为本“三项建设”促和谐

电力18讯：    作者： 王小宁

    宁夏能源铝业坚持以人为本，把职工作为企业管理活动的核心和主体，大力推进企业文化建设、制度建设和干部队伍建设，以文化促进和谐、以制度保证和谐、以干部队伍和谐带动企业和谐，确保了企业的和谐稳定。

    以人为本，加强企业文化建设，以文化促进和谐。结合公司重组整合的现状，宁夏能源铝业将企业文化建设融合贯穿于公司管理活动和整体工作的始终，在认真宣贯集团公司企业理念的基础上，积极融合青铝“求实、创新、团结、图强”的企业精神，努力打造具有宁夏能源铝业特色的企业文化。在企业文化建设和融合过程中，宁夏能源铝业注重以人为本，既尊重历史、又注重借鉴创新，既大力进行集团公司企业理念的导入、又努力采取易于被广大职工接受和认同的方式。公司成立以来，举办了庆“五四”演讲活动、第一届职工运动会、2009职工足球比赛、“祖国万岁―中电投人”摄影书法美术集邮作品展、庆祝建国60周年文艺晚会等寓教于乐的文化体育活动，丰富了企业文化的内容，激发了广大干部职工爱国、爱企的热情及干事创业的激情。经过近一年的实践，集团公司企业理念、“三步走”发展战略和宁夏能源铝业“三步走”发展战略已被广大职工认知，增强了广大职工对企业的归属感，增强了企业的凝聚力和向心力。

    以人为本，加强体制机制建设，以制度保证和谐。宁夏能源铝业坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本的理念，从体制机制入手，努力构建和谐稳定的劳动关系。大力推进民主建设，建立了职工代表大会制度、平等协商签订集体合同制度，认真落实厂务公开实施办法和三重一大实施办法。大力推进制度建设，出台了《劳动合同管理办法》、《职工遗属补助管理办法》、《职工体检制度》、《职工疗(休)养管理办法》、《企业年金管理办法》、《补充医疗保险管理办法》、《职工培训管理办法》等关心和保障职工利益的制度，体现了公司人企和谐、以人为本的管 理理念。

    以人文本，加强干部队伍建设，以干部队伍和谐带动企业和谐。火车跑得快要靠车头带，宁夏能源铝业通过加强干部思想教育建设、执行力建设、组织建设、开展“四好”领导班子创建活动、完善干部工作机制和相关制度、对干部进行业务知识考试等多种形式和载体，着力提高干部队伍解决自身问题、做好群众工作等方面的能力，做到以干部队伍和谐推动企业和谐，在公司营造了风清气正、干事创业的浓厚氛围。