中电投河南分公司强化经营管理前十月同比大幅减亏

电力18讯：    作者： 段俊连

    河南分公司面对社会用电量下滑、煤炭价格高涨、企业亏损严重的形势，牢固树立效益第一的观念，不断加强经营管理，努力促进经营形势的好转。在去年最大程度地控制亏损的基础上，今年1至10月同比减亏6.54亿元。

    一是狠抓重点任务责任落实。把目标责任从分公司党政一把手到基层各单位领导班子成员，层层分解落实，严格实行工作问责制。二是狠抓月度综合计划考核。每月对发电量、标煤单价、目标利润等综合计划重要指标、重点工作分解下发，月底对各单位完成情况进行考核，考核结果与企业负责人年薪和企业月度工资总额挂钩兑现。三是狠抓燃料管理。在不断完善燃料管理体系、全面推进集约化管理、深化对标管理、强化质价监管的基础上，每周召开燃料管理委员会会议，密切跟踪市场变化，及时确定各单位煤炭最高限价，确保控制在区域平均水平之下。四是狠抓市场营销。坚持以边际利润指导生产，加大奖惩力度，多发效益电量。五是狠抓增利政策落实。通过落实机组关停补贴、置换低利率贷款、推行票据结算、沉淀资金运作、CDM项目收益、脱硫电价执行、热电联产机组认证、供热价格上调等，深入挖潜增效。六是狠抓成本费用控制。严格推行标准成本管理，对预算目标实行分月控制考核，从严控制可控成本，使月亏损额从1月份最高的10203万元减少到10月份最低的3295万元。