华电新疆公司人才成长绿色通道成效显著

电力18讯：    本网讯（杨晓芳）  今年以来，华电新疆发电有限公司通过全系统招聘、专家津贴、差异化薪酬、全能培训等举措在管理创新实践中为人才成长开辟了绿色通道，成效显著。

    全系统招聘。全面推行在所属各企业中层空缺岗位进行公开招聘的新举措，打破了过去只在本单位、本地域选拔人才的局限，强化竞争机制，选拔、使用更合适、更优秀人才。今年先后有26人通过竞聘走上管理岗位，实现了系统人才资源共享和合理流动。

    专家津贴重奖。拓宽管理、技术和技能三支队伍的人才晋升渠道，建设培训、绩效、激励为一体的人才开发体系，制定了《突出贡献人员管理办法》，实行专家津贴动态考核，发放专家津贴，激发他们的工作积极性。公司系统先后有13人荣获“首席技师、技术带头人、岗位标兵”荣誉称号，构建了员工“三线晋升”的成长通道。

    差异化薪酬激励。坚持市场化策略，以企业、领导、员工“三位一体”的薪酬体系架构为基础，以绩效目标管理为手段，建立基于业绩与贡献的薪酬分配新机制。通过实施薪酬分配新机制，盘活“企业-领导-员工”利益链条，用有限的薪酬最大限度地激发员工的工作潜能。

    全能培训。扎实开展全能培训，所有运行员工都必须进行全能学习，使之成为上岗的“敲门砖”。公司所属的新疆华电红雁池发电有限责任公司将运行部原主值、副值、巡操岗位由过去的“三岗三级”划分为“三岗九级”，所有主机人员都必须接受跨专业培训，每半年进行一次跨专业考试，合格者晋升至本岗位二级，并将绩效奖上调。此举极大激发了员工主动学习的热情，实现了由“一门精通、一门掌握、一门了解”向“三门精通”的新转变。目前，该公司所属各企业已有80％的运行岗位员工实现主控全能值班。

    人才成长绿色通道的开辟，提升了员工队伍素质，为该公司完成全年工作打下了坚实基础。在2009年的对标工作中，该公司多项指标位列集团公司标杆值，另有多项指标进入先进值行列，其中火电机组平均耗差指标新疆公司位居集团公司前列，前十名机组中新疆公司机组占据九席。