杨海滨赴国电东北区域调研

电力18讯：    11月16―20日，集团公司副总经理、党组成员杨海滨赴东北区域双鸭山公司、龙兴煤电一体化公司、黑龙江分公司、哈尔滨热电公司、长春一热、龙华公司、双辽公司、康平公司、沈阳龙源法库风电场、沈西热电和东北公司等多家单位检查指导工作。
  
     杨海滨深入生产现场查看生产情况，与广大员工及有关专业人员亲切交谈，听取各单位工作汇报，有针对性地对东北区域企业下一步发展工作提出了具体要求。
  
     杨海滨指出，今年以来，面临严峻的经营形势，东北区域企业坚定信心、不懈努力，广大干部员工以饱满的热情投入到保生产增效益的工作中，各方面所取得的成绩值得肯定。东北公司带领12000多名职工扎实工作，筑牢安全基础，加快转型步伐，挖潜增效方面取得了令人满意的效果。黑龙江分公司按照“抓前期、抓组建、同推进”的原则，做了大量卓有成效的工作，为打造企业核心竞争力奠定了基础。双辽公司加大力度外攻市场，内抓管理，成效显著。双鸭山公司惠民工程落实到位，老年大学因地制宜，深得民心。龙华公司面对多重压力，机组运行稳定、职工精神面貌好，超计划完成主要生产指标。康平公司实现无事故工程目标，创造了多个工程亮点，两台机组均一次高质量通过168小时试运。
  
     针对东北区域企业下一步发展工作，杨海滨提出了几点要求：一是坚定信心，奋力冲刺，努力完成今年各项目标任务。要客观分析形势，提早谋划未来，在当前困难时期，要稳健地带领企业平稳发展。二是在安全生产的前提下，抓电量、抓电价、抓煤炭供应。要创新方式，开拓思路，始终把市场营销放在企业生产经营工作的龙头地位来抓，摸清市场改革方向、找准市场定位，在坚决打好市场保卫战的基础上度电必争，扩大市场份额，抢占热力市场。同时千方百计巩固电煤供应主渠道，因地制宜地开拓新的煤炭供应来源。三是强化管理，降本增效，努力提高经济效益。要全面树立以经济效益为中心的理念，完善机制，努力提高企业科学管理水平。四是谋发展，调结构，打造企业核心竞争力。要把发展作为企业生存的基础和关键，根据自身特点找准发展方向切实在市场中布局好、谋划好，要与电力市场、本地区经济社会发展、电网发展和国家能源方针政策相适应。五是认真贯彻集团公司以新能源引领企业转型的整体发展战略。新能源企业和煤电一体化企业要跟踪相关政策，及时谋划好策略，择优开发新能源项目，提高企业可持续发展能力。六是建好班子，带好队伍，建设学习型、和谐型企业。要调动员工积极性，提高员工素质，发扬开拓进取精神，发挥集体的聪明才智，为企业和谐发展起到推动作用。
  
     集团公司有关部门负责人陪同调研。