中电投吉电股份：认真谋划2010年工作思路

电力18讯：    作者：金国华

    11月15日至16日，吉林电力股份有限公司以务虚会的形式，认真谋划了2010年工作思路和保证措施。
    据预测，2010年将是该公司面临困难最大和最多的一年，全公司发电小时数巨降，生产经营巨亏，公司的生存与发展举步维艰。针对2010年公司所面临的艰巨任务和形势，该公司将集全公司之力、集全体员工之智积极应对挑战。一是强化战略引领。全面推进发电、供热、燃料、资本运作为四大主业，奋力开拓以特种钢、脱硫剂、风力自动化等非电产业发展，拓展公司生存空间。二是推进各项子发展战略的全面落实。完善推进安全生产“一二三”管理模式；实施低成本扩张，积极开拓供热市场；继续坚持以“霍煤为基础，蒙煤采购为主，争取多购地煤”的燃料采购战略；推行物资管理与招投标分级管理，全面提升物资管理和招投标工作水平；强化人力资源战略，以激励约束为手段,以体制机制为保障,以人才培养和使用为平台,加强业绩考核，实行责任追究；全面加强以财务管理为中心，资金管理为关键的财务管理战略；提高执行力，坚持以落实干事为核心，着眼于办成要落实的事、激励会落实的人，抓住未落实的事、盯住不落实的人，切实加大执行力建设力度。三是实行目标管理和全面预算管理,全面落实八大保证监督体系，全面完成2010年目标任务。
    该公司领导分别就各自分管工作作了发言，并提出了2010年工作思路。通过召开本次会议，确立了发展的重点，描绘了发展的路线，表明了该公司发展的决心。