陈飞到国电物资集团调研

电力18讯：    
    11月10日，集团公司副总经理、党组成员陈飞到物资集团调研。
   
    调研期间，陈飞详细听取了国电物资集团有限公司和物资集团有关部门、分支机构、所属公司（单位）的工作汇报。陈飞指出，物资集团在集团公司基建生产规模压缩的情况下，取得较好的经营业绩。物资集团适应新形势、建立新思维、谋划新思路的作法值得肯定。
   
    对于物资集团的发展工作，陈飞指出，物资集团要适应集团公司转型企业、大力发展非电产业的新形势，深入思考未来发展方向，实现公司持续稳定发展。对于物资集团下阶段工作，陈飞提出了三点要求:一要进一步解放思想，认真推动“三个转变”，建立较高水平的管理和竞争力平台。要适应集团公司以基建为主到以生产管理为主、以大容量火电机组到水电、风电机组分散建设的新情况，实现“三个转变”，即从原有招标、监造业务向招标、监造、成套、配套业务转变；从联合储备、物资超市为主的单一物流配送向服务集团内、集团外大市场转变；从零星的制造业向更高门槛、更能适合物资集团发展的制造领域转变。要依托集团内外、国内外两个市场和两种资源，使公司具备持续发展能力和竞争力，在2015年，成长成为能够抵御各种风险、具有持续稳定盈利能力的公司。二要扎扎实实、精心谋划，做好服务，在服务集团公司中实现自身发展。要围绕服务基建、服务生产、服务相关产业综合利用，以电厂大修、技改为重点，实施物资大配送，形成优势业务。要加强物资管理职能，认真研究“物”、“资”的概念和形态变化，对电厂积压物资盘清家底、摸清情况，盘活“死库存”，实现物资有效配送服务。要在服务中发现市场商机，明确主攻方向，在内部市场增长本领，积极开拓外部市场，实现招投标、生产服务等主要板块持续稳定发展。三要始终加强学习，关注市场变化，在学习中不断提高适应市场的能力。要将学习作为一种态度、一种追求，将是否能够跟上市场变化作为检验学习成果的标准，在关注市场、适应市场、服务市场中实现自身发展。

    集团公司有关部门负责人陪同调研。