中电投宁夏能源铝业坚持“三本位”强化干部管理工作

电力18讯：    宁夏能源铝业坚持“事业本位”、“能力本位”、“发展本位”的选人用人导向，强化干部管理工作。11月1日，公司党委对公司及所属各单位全体中层干部进行了以火电、煤炭、铝业、煤化工等专业知识及企业综合管理知识为主要内容的业务知识考试。随后，还将对全体中层干部进行全面的能力测评。此举是实施战略重组后，宁夏能源铝业对选聘的91名中层干部半年试用期的一次集中检查。

    今年4月，宁夏能源铝业结合企业重组后的实际，根据“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任”和“合理控编、高效运行”的原则，完成了干部配备和本部职能部门管理人员以及二级单位管理人员的聘用工作。为进一步形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，宁夏能源铝业着眼于机制创新，正确处理好纲与目、重点与一般、共性与个性三个方面关系，统筹考虑干部学历、专业、经历、年龄等综合情况，严格规范干部管理工作，完善干部工作机制和相关制度，及时出台了《公司干部管理办法》，使公司干部管理工作有章可循，有据可依。与此同时，在集团公司的大力支持下，宁夏能源铝业积极引进火电、煤炭等专业管理人才，为公司“三步走”战略实施提供干部人才保证。

    宁夏能源铝业有的放矢加强干部培训，着力打造一批有水平、有实绩，善于抓发展、谋发展、求发展的干部队伍。公司在不断丰富、更新培训内容的同时，根据干部的特长、岗位需求、职务特点、主导产业需要和干部的发展潜能进行培训，保证干部学其所需、学其所长、学有成效。今年5月，邀请集团公司8个部门对中层干部和相关管理人员进行了对口业务培训。积极组织各级干部参加各类业务和理论培训，4至10月份，平均每人培训超过100课时。