中电投吉电股份标准化建设推进年成效显著

电力18讯：    作者：金国华

    吉电股份在“标准化建设推进年”活动中，注重从完善标准体系、优化流程、强化管理、考核奖惩等方面入手，建立健全标准化建设长效机制，取得明显成效。目前，该公司二、三级单位工作环境不断改善，员工面貌焕然一新，综合管理水平明显提升，工作效率大大提高，安全生产持续稳定，白城等新建工程单位造价达到行业先进水平，全年扭亏增盈工作已成定局。

   一是加强领导，真抓实干。该公司建立了以“一把手”任组长的标准化管理领导小组，出台了标准化建设奖惩办法，将年终绩效考核比例的40%，作为标准化工作的考核基数。在全系统全面普及PDCA管理、5S管理、标杆管理、精益化管理等标准化建设相关知识，保证标准化建设在全系统蓬勃开展。

   二是丰富载体，强化意识。该公司借助内部简报、网站及所管单位网站、电视台、宣传栏等载体，加强对标准化建设的宣传，使标准化建设成为日常管理的重要内容。同时，利用这些载体总结各部门及所管单位标准化建设的成果和做法，提炼典型经验，加强沟通交流，促进共同提高。

   三是夯实基础，构筑体系。该公司以梳理标准、构筑标准体系为切入点，对原标准、制度、流程进行全面梳理、补充和完善，共发布制度248项，其中新增制度89项，修订148项，较好的实现了制度建设与公司总体目标的有效对接。

   四是宣贯“三标”，优化流程。建立和实施了质量、环境和职业健康安全管理体系，公司聘请咨询老师开展了三期贯标培训班，将质量、环境、职业健康 “三个管理体系”标准结合公司具体情况，对相关要素进行整合，形成了一套适合本企业质量、环境、职业健康安全管理的综合管理体系。

    五是确定标准，精益管理。公司根据生产运营指标标准、工程建设指标标准、成本标准和标杆值，建立了常规电力产业统一的对标指标体系和相应的综合评价方案，编制了《2009年节能对标管理手册》，促进了全系统各单位节能降耗工作。浑江发电公司开展节能对标以来，入厂与入炉煤热值差较去年同期降低50%以上；二道江发电公司优化调整了灰渣泵及冲灰水系统，每月可节约电量35万千瓦时左右；松花江热电公司3台锅炉排烟温度平均同比降低4.5度；四平热电公司优化运行方式，仅此一项年可节约生产用电246万千瓦时。

    六是抓住重点，提高标准执行力。该公司在工作中抓住健全标准体系是基础，执行标准是关键的重点环节，公司系统各单位广泛开展技术练兵、内部审查、标准化知识竞赛等活动，全面提升了全员素质和标准执行的能力。