华电福建公司多管齐下推动“管理创新年”深入开展

电力18讯：    
本网讯（张培峰）  集团公司管理创新年活动座谈会召开以来，华电福建公司在该公司系统范围内以此为契机，大力推进“管理创新年”活动深入开展，以该公司“1218”五年发展目标为总抓手，以体制机制创新为重点，以星级企业创建为载体，整体谋划，分步实施，上下联动，重点从基础管理规范、规章制度建设、机制体制创新、明确课题研究等四方面进行完善和突破，有效推进“管理创新年”活动深入开展，取得良好效果。

一是进一步规范基础管理。该公司完善法人治理结构，进一步加强“三会”管理；严格落实《劳动合同法》，劳动用工管理不断规范；加强企业法制建设，深入开展依法治企，法制工作三年目标计划有效推进；完善内控机制建设，扎实开展内部审计、效能监察、“三重一大”等专项检查。

二是梳理完善规章制度。该公司针对自公司成立以来规章制度较多，但存在重叠、零散、陈旧，不能适应形势发展需要的状况，结合学习实践活动整改落实方案，精心设计，系统性地对各项规章制度进行清查、梳理、完善。

三是对机制体制进行创新。该公司积极适应现代企业制度改革和统一纳税需求，完成内核电厂改分公司工作；完成古田溪二级电站委托运营改自营管理；永安公司实施全员竞聘上岗、内退等制度，积极、稳妥地推进企业内部改革；池潭水电厂与云南绿水河发电厂开展“结对互学”活动，积极探索和创新“管理创新年”活动方式；该公司还充分考虑各方面因素，扎实细致地做好方案论证，稳步推进检修体制改革。

四是明确管理创新课题研究。华电福建公司在公司系统组织对管理创新立项、课题研究，共有75个管理创新课题在各单位确立并逐步展开。课题精准到位，涉及科学发展观创新国有企业党建工作、企业文化建设、和谐企业创建、配备检修队伍老发电企业检修体制改革、星级企业创建、用工薪酬分配制度、委托运营管理模式等方方面面。下一阶段，华电福建公司将汇总成果并在公司系统推广运用，全力推动“管理创新年”活动扎实开展。