国电集团高嵩赴东北区域基建项目指导工作
2009-11-03 09:17:58 来源:华电新能国电集团
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电力18讯: 10月28-30日,集团公司副总经理高嵩赴东北区域基建项目指导工作,实地察看了延吉热电、江南热电项目的施工现场和长春一热扩建项目厂址,并听取了东北公司、龙华公司和有关单位的工作汇报。
在延吉热电项目工地,高嵩察看了主厂房、烟囱、水塔、化学水处理、各标段加工配置场等施工现场,并听取了龙华公司和延吉热电公司的工作汇报。关于龙华公司,高嵩指出,龙华公司在东北公司的领导下,企业发展、生产经营、队伍建设等各方面工作卓有成效,特别是新能源发展取得突破,成绩值得肯定。并对龙华公司提出具体要求,一是要进一步加大力度,加快风电和中小水电的发展;二是要进一步优化热电项目的建厂条件,提高市场竞争力和抗风险能力;三是要精打细算,加强管理,进一步提高企业核心竞争力。关于延吉热电公司,高嵩对该项目在优化设计中积极采用等离子点火等先进技术以及工程精细化管理工作给予了充分肯定。针对下一步工作,并要求延吉热电一要高度重视,狠抓落实,进一步提高安全和质量管理水平;二要科学安排,系统推进,确保完成工程建设目标;三要精心设计,精细管理,努力提高项目竞争力;四要刻苦学习,用心工作,不断提高工程管理的能力和水平。
在江南热电项目工地,高嵩深入现场,详细察看了工程建设情况,并听取了工作汇报。高嵩对江南项目优化设计情况及前一段的工作给予了肯定,他要求项目单位和各参建单位要努力把优化设计的成果落实到工程建设当中,把精细化管理推行到工程建设的每一个环节,建设一流工程,创造一流效益。针对下一步工作,高嵩提出四点要求。一是要明确目标,狠抓落实,全面推进吉林江南两台33万千瓦机组的建设;二是要研究市场,推进创新,努力建设一流的热电联产项目;三是要高度重视、严格管理,进一步提高现场的安全质量管理水平;四是要加强领导,密切协调,及时解决问题。
在东北期间,高嵩还实地察看了长春一热异地扩建项目厂址,听取了东北公司和沈西热电、白城热电、长春一热等项目的工作汇报,并就工程项目存在的具体问题进行了现场协调。高嵩指出,东北公司在电力市场和煤炭市场大幅变动的严峻形势下,开源节流,降低成本,生产经营工作开展有序,发展工作卓有成效,新能源发展取得阶段性成果,工程建设有序推进,设计优化成效显著。结合绿色电站建设,高嵩对东北公司的工程建设工作提出五点要求。一是要提高认识,加强管理,大力推进绿色环保电站的建设;二是要强化措施,狠抓落实,全面提高工程管理水平。针对东北区域冬季严寒的施工特点,制定有效措施,确保工程安全和质量万无一失;三是要超前谋划,统筹安排,做好生产经营准备工作;四是要规范运作,提升形象,进一步做好招标管理工作;五是要强化素质,改进作风,加强能力建设。
集团公司有关部门负责人、能源研究院和东北公司主要负责人陪同调研。
在延吉热电项目工地,高嵩察看了主厂房、烟囱、水塔、化学水处理、各标段加工配置场等施工现场,并听取了龙华公司和延吉热电公司的工作汇报。关于龙华公司,高嵩指出,龙华公司在东北公司的领导下,企业发展、生产经营、队伍建设等各方面工作卓有成效,特别是新能源发展取得突破,成绩值得肯定。并对龙华公司提出具体要求,一是要进一步加大力度,加快风电和中小水电的发展;二是要进一步优化热电项目的建厂条件,提高市场竞争力和抗风险能力;三是要精打细算,加强管理,进一步提高企业核心竞争力。关于延吉热电公司,高嵩对该项目在优化设计中积极采用等离子点火等先进技术以及工程精细化管理工作给予了充分肯定。针对下一步工作,并要求延吉热电一要高度重视,狠抓落实,进一步提高安全和质量管理水平;二要科学安排,系统推进,确保完成工程建设目标;三要精心设计,精细管理,努力提高项目竞争力;四要刻苦学习,用心工作,不断提高工程管理的能力和水平。
在江南热电项目工地,高嵩深入现场,详细察看了工程建设情况,并听取了工作汇报。高嵩对江南项目优化设计情况及前一段的工作给予了肯定,他要求项目单位和各参建单位要努力把优化设计的成果落实到工程建设当中,把精细化管理推行到工程建设的每一个环节,建设一流工程,创造一流效益。针对下一步工作,高嵩提出四点要求。一是要明确目标,狠抓落实,全面推进吉林江南两台33万千瓦机组的建设;二是要研究市场,推进创新,努力建设一流的热电联产项目;三是要高度重视、严格管理,进一步提高现场的安全质量管理水平;四是要加强领导,密切协调,及时解决问题。
在东北期间,高嵩还实地察看了长春一热异地扩建项目厂址,听取了东北公司和沈西热电、白城热电、长春一热等项目的工作汇报,并就工程项目存在的具体问题进行了现场协调。高嵩指出,东北公司在电力市场和煤炭市场大幅变动的严峻形势下,开源节流,降低成本,生产经营工作开展有序,发展工作卓有成效,新能源发展取得阶段性成果,工程建设有序推进,设计优化成效显著。结合绿色电站建设,高嵩对东北公司的工程建设工作提出五点要求。一是要提高认识,加强管理,大力推进绿色环保电站的建设;二是要强化措施,狠抓落实,全面提高工程管理水平。针对东北区域冬季严寒的施工特点,制定有效措施,确保工程安全和质量万无一失;三是要超前谋划,统筹安排,做好生产经营准备工作;四是要规范运作,提升形象,进一步做好招标管理工作;五是要强化素质,改进作风,加强能力建设。
集团公司有关部门负责人、能源研究院和东北公司主要负责人陪同调研。
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