国电集团高嵩赴新疆区域调研

电力18讯：    10月19日至22日，集团公司副总经理高嵩赴新疆区域调研，实地察看了红雁池公司、伊犁喀什河流域和开都河流域的生产和工程现场，并听取了有关工作汇报。
   
    在红雁池公司，高嵩深入现场察看了两台33万机组工程建设情况和老厂运行情况，听取了红雁池公司和新疆公司的工作汇报，并慰问看望了退休职工。关于红雁池公司工作，高嵩指出，红雁池公司作为50年的老厂，全厂干部员工团结拼搏、勤奋工作，老厂管理井然有序，新厂建设有了一定的进步，发展工作取得很大成绩，为新疆的经济发展和电力建设事业做出了突出贡献。高嵩要求，一是加强领导，严格要求，高质量完成两台33万机组的基建工作。要加快土建工程进度，高度重视环保工作，进一步提高施工管理水平，精细安装，精心调试，努力建设绿色环保电厂。二是再接再厉，严格管理，不断提高生产管理水平。要认真落实安全责任制，加大员工培训力度，全力占领热力和电力市场，争取合理热价和电价，控制财务费用，提高经营管理水平。三是全力推进红雁池二期的前期工作，把红雁池公司建成为新疆最大的火力发电厂。
  

    关于新疆公司工作，高嵩指出，新疆公司经过六年多的艰苦创业，不等不靠，积极抢占资源，发展工作卓有成效，取得了辉煌成绩。针对下阶段工作，高嵩提出四点要求。一是认真贯彻落实朱总、乔书记5月18日在新疆调研期间的讲话精神和8月20日新疆发展工作协调会议精神，进一步完善规划，抢占资源，推进项目，创造一流。二是科学谋划，精心安排，全面管理好各类在建项目。按照绿色环保电厂的要求，加强对项目单位工程建设的指导力度，以更严的标准、更高的要求和更大的力度推进工程建设工作。三是顾全大局，团结协作，为维护稳定团结做出更大贡献。四是认真谋划明年工作，科学安排好投产、开工计划。
  
    在伊犁喀什河流域，高嵩察看了温泉、尼勒克一级、吉林台一级、二级水电站和瑞安煤矿，并听取了艾比湖公司、吉林台公司和平煤集团在疆人员的工作汇报。关于喀什河流域水电梯级开发工作，高嵩提出了“优化设计，精心谋划，加快推进，创造一流”的要求，一是加强前期勘察工作，进一步落实建厂条件。二是精心谋划，以更高的标准，更好的指标，更优的组织实现更佳的效益。三是争取提前建成温泉水电站，尽快开工尼勒克等三个核准项目，抓紧项目公司的组建。四是加强能力建设和作风建设，用心经营，力求最好的经营效益。关于艾比湖工程，高嵩要求，一是抓紧开展前期工作，加快审批进度。二是加强沟通，争取补助、电价等优惠政策。三是科学设计，确保质量，控制风险。关于喀什河流域的煤炭开发和煤化工项目，高嵩提出了“占领资源、研究市场、科学规划、稳步推进”的工作要求。关于伊犁热电项目，高嵩要求做好可研前期工作，努力占领伊犁热力市场，建设煤、电、热联营的项目。同时，高嵩要求参与喀什河流域开发的艾比湖、吉林台、平煤三家公司在工作中要加强组织协调，按照集团公司利益最大化的原则，顾全大局，团结协作，共同推进喀什河流域开发工作。
  
    在开都河流域，高嵩察看了柳树沟工程建设现场和察汗乌苏水电站运行情况。在听取了开都河流域公司的工作汇报后，高嵩指出，开都河流域开发条件较好，但自然环境恶劣，开都河公司扎根山区，艰苦创业，勤奋工作，整个流域开发工作有序稳步推进，察汗乌苏水电站实现了当年投产，当年盈利，是新疆公司管理、指标、效益最好的电站之一，工作卓有成效。高嵩对下阶段工作提出三点要求，一是要进一步加快开都河流域水电开发前期工作，按照朱总“五个着力”的要求，充分利用现有的条件和资源，尽快开工建设流域水电项目，力争2012年底前新疆公司水电装机容量超过200万千瓦。二是要切实抓好工程管理工作，扎实有效地抓好设计优化，全面推行精细化管理，加强能力建设，做一个高明、开明、精明、聪明的业主。三是要全力经营好已投产水电站，精打细算、节约成本，努力控制财务费用，安排好员工生活。