国电云南公司六项措施力保完成全年目标

电力18讯：    10月中旬，国电云南公司推出六项措施，落实集团公司三季度竟几活动分析会会精神，在前三季度安全生产形势平稳，获得利润的基础上，克服困难，再接再厉，力保完成全年工作目标。
  
     一是解放思想，更新观念，只为成功找机会。云南公司深化学“苏龙”和学“外三”活动，以破解影响企业转型增效的突出问题为切入点，转变观念，加快从粗放管理向精细化管理的转变，从生产型企业向经营型企业的转变，打破思想上的束缚和羁绊，自觉提高工作标准和工作要求，自觉向先进看齐，看业绩、比贡献、创一流。 二是强化责任，严格管理，巩固安全生产基础。把安全生产视为企业的“生命线”，按照事前“严防”，事中“严管”，事后“严处”的工作原则，从人、机、料、法、环和治安、消防、交通等方面入手，大力推行“日监督、月分析、季总结、年完成”的过程安全模式，加大对安全管理、劳动作业环境等涉及人身安全的隐患和问题的整改落实，实现安全生产水平的滚动提高。三是勇于创新、深入挖潜，着力提高经营管理水平。通过强化对标管理，加强生产运行管理和设备技术改造，做好掺烧安全技术工作，努力降低煤耗、电耗、油耗、水耗；通过强化营销，以两“价”（煤价、电价）一“量”（电量）为主线，力争抢发多供，确保同类型机组平均利用小时高于全网平均水平；坚持“年零基，季滚动，月分析，周监控”预算管理模式，厉行节约，压降材料费等可控费用，控制非生产性支出，加强与集团财务公司的协调合作，组建财务公司云南代理处，集中资金管理，发挥资金规模优势。通过强化燃料成本控制，以解决阳电公司燃料供应为突破口，确保电煤需求量，加强燃料采购运输、计量、采制化、煤场等全过程管理,掺烧优化燃料结构，降低标煤单价。四是心存忧患，克难攻坚，优化电源结构。五是完善机制，强化激励，激发企业发展新活力。完善两级管理制度，坚持精简高效的原则，建立健全组织结构体系和制度体系；坚持突出绩效贡献，注重过程监督与结果绩效相结合，建立实施生产、经营、建设、发展的考核激励机制；坚持正确用人导向，完善用人机制，加大选拔培养优秀年轻干部、基层和生产一线干部力度，推进人才强企、团队强企战略；设立公司奖励基金，重奖业绩突出的单位和个人；同时进一步推进资金、大宗物资、大型项目集中管理控制机制，发挥规模效益，降低经营成本。六是强化班子，转变作风，提高企业执行力。对各级领导严格教育、严格管理、严格监督，做到重品行、讲党性、守纪律、作表率。转变工作作风，下移管理重心，坚持公司领导联系点制度，靠前指挥协调，不断提高执行力，在“快”、“实”、“严”上狠下功夫，紧紧围绕提高“三力”即决策力、执行力、控制力，提升“四种能力”即总揽全局、推进发展、科学管理、应对突发事件的能力，切实提高工作效率。（张国红）