华电集团总会计师王怀书到江苏企业调研
2009-10-20 08:55:54 来源:华电集团
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电力18讯:
本网讯 10月16日,集团公司党组成员、总会计师王怀书就江苏分公司体制改革和开展管理创新年活动到江苏调研。
王怀书首先深入望亭发电厂生产现场,详细了解机组运行情况,亲切慰问一线干部员工。在随后召开的座谈会上,王怀书听取了江苏分公司和望亭发电厂今年以来的工作汇报,重点了解了管理创新年活动开展情况,对各项工作取得的成绩给予充分肯定。
王怀书强调,江苏是经济发达省份,也是华电集团的重点发展区域。集团公司将成立指导组,协调江苏分公司按集团公司授权的运作模式开展工作。针对深化管理创新年活动,王怀书要求抓好“两个结合”、打好“两个基础”、把握“两个重点”、突破“两个难点”,即:管理创新要与发展战略、日常管理紧密结合;打好管理工作流程化、信息化两个基础;牢牢把握燃料管理、基建管理两个重点;勇于突破用人机制、分配机制两个难点。
集团公司体制改革办公室主任陈宗法,财务管理部副主任褚玉,华电江苏分公司总经理、党组副书记顾干,党组书记、副总经理朱家全,副总经理戴军等陪同调研。
本网讯 10月16日,集团公司党组成员、总会计师王怀书就江苏分公司体制改革和开展管理创新年活动到江苏调研。
王怀书首先深入望亭发电厂生产现场,详细了解机组运行情况,亲切慰问一线干部员工。在随后召开的座谈会上,王怀书听取了江苏分公司和望亭发电厂今年以来的工作汇报,重点了解了管理创新年活动开展情况,对各项工作取得的成绩给予充分肯定。
王怀书强调,江苏是经济发达省份,也是华电集团的重点发展区域。集团公司将成立指导组,协调江苏分公司按集团公司授权的运作模式开展工作。针对深化管理创新年活动,王怀书要求抓好“两个结合”、打好“两个基础”、把握“两个重点”、突破“两个难点”,即:管理创新要与发展战略、日常管理紧密结合;打好管理工作流程化、信息化两个基础;牢牢把握燃料管理、基建管理两个重点;勇于突破用人机制、分配机制两个难点。
集团公司体制改革办公室主任陈宗法,财务管理部副主任褚玉,华电江苏分公司总经理、党组副书记顾干,党组书记、副总经理朱家全,副总经理戴军等陪同调研。
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