中电投华北分公司对标管理横向到边纵向到底

电力18讯：    作者： 王忠华

    今年以来，华北分公司、漳泽电力不断推进对标管理，横向到小指标，纵向到各三级单位、每个车间和班组，有力促进了生产经营发展等各项工作。

    对标刚刚开始时，该公司选择的主要指标是燃煤价格、供电煤耗、厂用电量、安全天数等影响企业生产经营的关键参数。随着工作经验的积累，以及对标管理对企业各项工作的巨大促进作用，该公司逐渐将对标内容扩展到机组负荷率、前期项目、工程管理、物资采购等范围，目前已涉及到锅炉燃烧值、蒸汽温度等各类小指标、小参数，几乎覆盖了企业的各个领域，形成无空的对标局面。

    与此同时，该公司7月份以来，所有三级单位也展开具体的对标工作，从同类机组之间对标到该公司系统内部对标，从直观参数对标到抽象管理乃至党建工作对标；而且，该公司所属三级单位的个别车间、班组也展开相应的对标工作，掀起了自上而下学先进、赶先进、比先进、超先进的热潮。