大唐湖南分公司在役机组全线出动抢发电量
2009-09-11 16:34:43 来源:大唐湖南分公司
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电力18讯: 近日,“秋老虎”发威,我省再度进入晴热高温天气,湖南火电企业龙头――大唐湖南公司进入抢发电量的黄金期。9月7日,该公司在役机组共15台全线出动在网运行,负荷率达90%以上;9月6日发电量达到创记录的1.19亿千瓦时,预计今日发电量将超过1.20亿千瓦时,将再次刷新该公司成立以来的历史记录。
电量是发电企业的生命,抢发电量是保命工程。该公司总经理魏远多次强调,要把抢发电量作为生产经营工作中矢志不渝的目标和重点。在全年最好的发电时机,大唐湖南分公司各级人员高度重视,戮力同心,上下拧成一股绳,抓住一切机会,度电必争。
加强电量营销。分公司电量营销队伍早在迎峰度夏前,就未雨绸缪制定了碰头会制度,每天召开电话会,沟通交流电量营销计划,形成了“统一策划、分工协作”的营销机制。一方面杜绝了因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生;另一方面加强与各级调度的联系,随时掌握住电网负荷变化,落实了发电量进度动态跟踪机制,抓住了一切可能的发电机会。
维护设备稳定。在抢发电量的关键时期,分公司严格执行两票三制,提高运行技能,加大了检修人员对设备的巡检、点检力度,重点做好了隐患排查工作,及时消除了设备缺陷,切实解决了影响机组稳定和经济运行的问题,确保机组在抢发电量的关键时期,开得出,稳得住,顶得上。
确保燃料供应。电量的高发期也意味着煤炭需求量加大。分公司密切跟踪煤炭市场变化,积极调整采购策略,主动参与市场博弈,选购优煤、好煤,为机组发电提供了“口粮”。一是积极与煤炭企业沟通联系,开拓煤源,增加进煤量,杜绝了因供煤短缺而影响电量事件的发生,确保大负荷运行时燃煤的供应;二是加强采制化管理,强化运、采、制、化、计、验等环节的全过程监督,保证了煤质;三是千方百计降低标煤单价,节约生产成本。
据悉,此次高温天气将持续到9月中旬,无疑为大唐湖南分公司提供了极好的发电空间。目前,分公司系统上下志气高昂,众志成城,党政工团齐抓共管,做好了各项工作,牢牢抓住稍纵即逝的发电机会,为该公司扭亏减亏助力。(李云湘)
电量是发电企业的生命,抢发电量是保命工程。该公司总经理魏远多次强调,要把抢发电量作为生产经营工作中矢志不渝的目标和重点。在全年最好的发电时机,大唐湖南分公司各级人员高度重视,戮力同心,上下拧成一股绳,抓住一切机会,度电必争。
加强电量营销。分公司电量营销队伍早在迎峰度夏前,就未雨绸缪制定了碰头会制度,每天召开电话会,沟通交流电量营销计划,形成了“统一策划、分工协作”的营销机制。一方面杜绝了因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生;另一方面加强与各级调度的联系,随时掌握住电网负荷变化,落实了发电量进度动态跟踪机制,抓住了一切可能的发电机会。
维护设备稳定。在抢发电量的关键时期,分公司严格执行两票三制,提高运行技能,加大了检修人员对设备的巡检、点检力度,重点做好了隐患排查工作,及时消除了设备缺陷,切实解决了影响机组稳定和经济运行的问题,确保机组在抢发电量的关键时期,开得出,稳得住,顶得上。
确保燃料供应。电量的高发期也意味着煤炭需求量加大。分公司密切跟踪煤炭市场变化,积极调整采购策略,主动参与市场博弈,选购优煤、好煤,为机组发电提供了“口粮”。一是积极与煤炭企业沟通联系,开拓煤源,增加进煤量,杜绝了因供煤短缺而影响电量事件的发生,确保大负荷运行时燃煤的供应;二是加强采制化管理,强化运、采、制、化、计、验等环节的全过程监督,保证了煤质;三是千方百计降低标煤单价,节约生产成本。
据悉,此次高温天气将持续到9月中旬,无疑为大唐湖南分公司提供了极好的发电空间。目前,分公司系统上下志气高昂,众志成城,党政工团齐抓共管,做好了各项工作,牢牢抓住稍纵即逝的发电机会,为该公司扭亏减亏助力。(李云湘)
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