国电东北公司部署燃料管理工作保供应控成本

电力18讯：    为应对东北地区严峻的电煤形势，国电东北公司多措并举，研究部署燃料管理工作，以控制燃料成本，确保燃料供应。截至8月末，燃料管理工作获得一定成效。
   
    一是优化煤炭采购方案。强化燃料采购硬性任务，要求领导班子特别是主要领导要主动出击，进一步加强与政府、煤矿、铁路的沟通协调，以国有重点矿为主、市场采购为辅，制定和优化煤炭采购方案。二是创新燃料采购模式和机制，把优化供煤结构作为控制标煤单价的关键来抓，广开供煤渠道，扩大采购半径，增加经济煤种的采购比例，提高优质低价煤的到货率，保持合理库存，努力降低采购成本。三是严格执行《燃料采购管理办法》，坚持实施煤炭采购动态最高限价机制和报批制度，要在保证煤炭供应与合理库存的前提下，控制标煤单价，确保燃料采购价格不高于本地区平均水平。四是完善流程监控，突出抓好从入厂到入炉等各环节的管理，全面压降入厂、入炉煤热值差。五是要进一步挖掘燃料管理潜力，以保证安全生产为前提，做好混配掺烧经济煤种工作，最大限度地增加经济煤种的燃用比例，有效降低燃料成本。六是要进一步规范和细化电煤采购预算，抓好入厂煤计量验收标准化建设，强化煤场管理，提升燃料管理水平。七是着手长远规划，与产量高、煤质优、信誉好的煤矿建立互利双赢的合作伙伴关系，签订长期供货合同，以保证电煤正常稳定供应。（姜承慧）