中电投河南分公司适应战略转型要求优化管理模式

电力18讯：    作者：段俊连

    近期以来，河南分公司领导班子经过深入分析思考，正确把握集团公司战略转型的本质要义，不断改进和完善适应这一要求的管理模式，有效地促进了整体管理水平的提高。

   一是按照集团公司管控职能定位调整的要求，加强分公司本部职能调整。突出抓好本部战略、决策、指导、管理、服务、协调、监督等能力建设，全面实施对三级单位的集权化、集约化管理，把本部做实，切实肩负起利润中心的重要责任。二是引导三级单位把管理重点定位在加大内控力度，强化执行力建设，提高精细化管理水平，把资产做优，增强核心竞争力和赢利能力上来，切实履行起成本管理、安全生产、队伍稳定、环境保护等方面的重大责任。三是通过做实二级单位，做优三级单位，确保两级责任主体充分发挥作用，全面推进管理水平的提高。加强对标管理、标准化管理和集约化管理，完善管控体系，着重完善战略管理的推进机制、经营管理的成本控制机制、安全生产管理的风险防范机制、工程建设管理的协调控制机制、人力资源管理的价值增值机制、风险管理的自我完善机制等。四是深化综合绩效考核办法，完善责任追究制度，逐步形成责任界面清晰、管理张弛有度，科学、规范、高效的激励约束机制。