中电投山东核电开展全面风险管理及内控体系建设工作

电力18讯：    作者：周诗文

   日前，中电投集团公司审计与内控部赴海阳核电现场召开了全面风险管理及内控体系建设启动会。

    山东核电有限公司就如何开展工作进行了深入动员,风险管理工作是山东核电09年一项十分重要工作，要求各部门高度重视，部门“一把手”作为部门风险管理第一责任人，要求积极配合，加强学习管理知识，把风险管理与内部控制融入到业务工作流程中，合理规避，把风险控制在可接受的范围内，并对项目建设提出了具体要求。

    今年以来，山东核电有限公司结合实际，认真贯彻集团全面风险管理与内部控制体系建设试点工作的决策部署及具体要求，领导高度重视此项工作，设置专门的工作机构，成立风险管理工作领导小组和推进办公室，组织培训，加强学习，完善制度，公司专门增加了风险管理大程序，明确了风险管理职责、工作流程、工作机制；组织业务骨干成立项目工作组，为全面开展工作提供了制度和人力资源保障；在集团公司统一安排下，聘请安永（中国）企业咨询有限公司为风险管理与内控体系建设咨询服务机构，为企业风险评估与内控评价奠定了坚实基础。

    为了使工作开好头、起好步，公司认真策划、精心准备，突出宣传，充分利用公司网站、电子媒体、办公、生活等固定场所，多渠道的传播风险管理理念，为工作开展营造良好的文化氛围。

    下一阶段，公司将重点做好四方面的工作：一是诊断主要管理流程，分析现有管理体系，实施全面的风险评估和内控评价，为完善体系提出高质量的建议；二是完成管理流程、管理体系的优化建议，更好地保障体系的协调性、效率性的统一；三是利用专业咨询的专业优势，持续加强风险管理与内部控制的理论和实务的培训，结合管理的需要，共同组成项目实施工作团队，切实将知识转化为实际管理能力；四是完成风险管理及内控体系的整体规划和风险信息系统的建议，为初步建立全面风险管理及内控体系建设打下知识和能力基础。

    通过全面风险管理及内控体系的建设，有效管理风险，以不断提升企业的管理水平，促进核电项目又好又快发展。