中电投金元集团公司狠抓燃煤管理效能监察工作

电力18讯：    金元集团公司按照年初公司纪检监察工作会的工作安排，以及中电投集团公司效能监察验交流会关于加大对基层企业效能监察工作监督检查力度的具体要求，紧密结合当前公司学习实践科学发展观活动，以增强燃料供应保障能力为突破口，提升安全生产和管理效能为基础，改善各项生产经营指标为重点，卓有实效地开展燃煤效能监察工作。
　　在制度建设方面，金元集团公司纪委建立完善了燃煤效能监督工作网，成立了燃料管理效能监察领导小组，制订了2009年燃煤效能监察工作方案，确保燃煤效能监察工作有指导、有计划、有监督。今年先后修订完善了《中电投贵州金元集团公司“三重一大”集体决策制度》，制定出《党风廉政建设责任制实施办法》，根据《实施办法》与系统各单位签订了《党风廉政建设责任书》。各电厂均制定了燃煤管理相关制度，如《采制化管理制度》、《备查样管理制度》、《人员定期轮换制度》、《现场验收管理制度》等，规范工作流程，确保了燃煤效能监察工作有章可循。
　　在工作开展方面，公司效能监察工作及时跟踪燃煤管理中的“焦点”，发现燃煤管理中的“热点”，狠抓燃煤管理中的“软点”。7月28日至8月20日，公司专门组成效能监察工作检查组，对系统8个火电厂的燃煤管理效能监察工作进行了专项检查。检查采取查看燃煤验收现场、召开座谈会的方式进行，重点检查燃煤现场管理、相关制度建立及执行情况、制样及化验管理、结算付款、存查样管理、燃煤效能监察情况及廉洁自律教育工作等。并根据检查结果详细列举通报了各电厂燃煤效能监察工作的优点和不足，提出了12条具体整改建议。为控制燃煤管理风险开展了积极有效的工作。
　　在建立长效机制方面，金元集团公司正筹备成立相关部门，明确职责，加大硬件投入，充分发挥效能监察和审计监督的作用，并适时召开燃煤管理效能监察现场办公会，强化燃料采购制度的执行力度，从电煤采购、入厂、入炉等环节建立健全管理和监控制度。完善入厂煤煤质检查分析、采制样、封样、送样、化验等工作环节全过程监督。定期与不定期相结合对燃煤管理效能监察工作开展情况进行检查评比，提高监督实效。
　　在8月24日召开的燃煤管理效能监察专项检查工作情况汇报会上，金元集团公司要求燃煤效能监察工作要在认识上进一步统一，工作上进一步修补，细节上进一步完善，配合上进一步加强，流程上进一步再造。积极推行效能监察规范化管理，建立燃煤效能监察的长效机制，创出品牌特色。（胡方）