中电国际（中国电力）标准化管理交流研讨会在常熟召开

电力18讯：    作者： 赵宇人

    8月28日，中电国际（中国电力）标准化管理交流研讨会在江苏常熟召开。中电国际党组副书记、总经理柳光池在会上指出，要围绕推进中电国际战略目标这一个中心，按照“对标准，对标杆”两项要求，建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障的三套企业标准体系，推进管理流程、指标体系、操作规程三个层面的标准化，实现企业从人治向法治，从经验型管理向标准化管理，从传统式管理向现代化管理三个转变。
    会上，柳光池讲了三点意见，一、提高认识，把握实质，充分认识开展标准化管理工作的重大意义和重要作用。开展标准化管理，是推进科学发展战略的重大举措，是提高管理水平、提升企业素质是重要途径，是提高企业综合竞争力的客观需要。二、明确目标，注重方法，用标准化管理促进全面协调可持续发展。他在讲话中概括为三大任务：要在促进规范企业行为上见实效；要在降低生产运营成本上见实效；要在提高企业经济效益上见实效。要把握“三个结合”：与推进企业战略、推动科学发展相结合；与强化安全生产，夯实安全基础相结合；与提升管理质量、增强经济效益相结合。三、突出重点，扎实推进，务求中电国际标准化管理取得实效。柳光池总经理在中电国际(中国电力)标准化管理交流研讨会上的讲话，详见本网刊发的全文。
    集团公司体制改革与企业管理处副处长王卫东出席会议，并作了讲话。他指出了标准化管理目的、意义与作用，借用古人话来说明标准化管理的作用在于使员工“从心所欲而不逾矩”，养成良好行为习惯，做到慎独与自律，从而提高企业整体素质，做到“没有规矩，也成方圆”。他在谈到一下步标准化工作开展时，着重阐述了管准化管理的七种关系，即对标与标准化关系，标杆与标准的关系，对标与考核的关系，指标单项评估与综合评价的关系，集团公司管理流程与二级单位管理流程的关系，标准化管理与日常管理的关系，评价的合理性与现实性的关系。
    会议由中电国际标准化领导小组办公室主任主持。会上，中电国际财务部总经理何联会作了《实施成本管理 提升公司竞争力》，生产运营部总经理刘丛涛作了《规范制度建设 强化基础管理 积极推进生产运营管理工作标准化》的交流发言。常熟发电、平圩发电、姚孟发电分别作了交流发言，介绍了本单位标准化管理工作的开展情况。
    下午，会议以座谈会的形式开展，与会人员纷纷发言，就贯彻落实会议精神，开展好下一步标准化管理工作了表态。
    今年是集团公司的标准化管理推进年。中电国际在8月初成立了“标准化管理”领导小组及办公室，制定了实施细则，明确了总体目标、主要任务、实施步骤与方法等，通过几年的努力，以期实现管理流程标准化、指标体系标准化、作业程序标准化，不断提升公司经营业绩。