大唐云南分公司各级工会以竞赛促发展

电力18讯：    作者：温化　张剑　宋世银     

　　本网讯　为进一步激发广大干部员工的积极性、主动性和创造性，为集团公司进军世界500强作贡献，大唐云南分公司各级工会积极组织开展“大唐杯”劳动竞赛，以竞赛促进分公司科学发展、快速发展。

　　深入开展“大唐杯”劳动竞赛是分公司工会组织围绕中心、服务大局的重要途径。为此，分公司各级工会以多元并举的方式，进一步明确深入开展“大唐杯”劳动竞赛的主要思路，即以科学发展观为统领，以集团公司的发展战略目标为导向，以经济效益为中心，以全面完成分公司年度工作目标和工作任务为重点，切实把竞赛与安全生产、经营管理、技术革新和节能减排结合起来，发挥工会组织联系员工群众的桥梁和纽带作用，激发广大员工的聪明才智和创造潜能，不断增强工会组织的号召力和凝聚力。

　　观音岩水电公司：2009年以来，大唐观音岩水电开发有限公司深入推进“大唐杯”劳动竞赛，坚持将劳动竞赛与领导班子建设、工程建设、安全生产、科技创新、党建工作和同心文化建设结合起来，在实际工作中不断探索创新，在“六结合”基础上狠抓4项重点工作，取得显著成效。

　　一是劳动竞赛激发科技创新热情，有效节约投资。作为集团公司特大型水电工程，该公司通过劳动竞赛充分调动科技人员开展科技攻关的积极性，有效节约投资。2009年上半年完成导流明渠相关优化工作，节约投资约1000万元；成品砂石料采用胶带机运输方案，较汽车运输方案节约资金2000万元；积极开展 “变废为宝”节约工程投资，取得良好的经济效益和社会效益，彰显了中央企业认真履行节约资源、保护环境的社会责任风范。

　　二是劳动竞赛有效促进征地移民、环保水保工作。在开展前期工程建设中，该公司认真按照国家有关政策，积极开展前期工程环保工作，截至6月底，已组织完成了包括工程防震抗震研究设计专题报告等28个专题报告的审查工作，为项目核准工作奠定了基础。

　　三是狠抓工程建设进度、质量、安全三个核心。该公司围绕项目建设目标，科学合理制定年度、季度和月度计划，强化协调与沟通，及时追踪、处理和解决焦点问题。其间，该公司以工作责任制的落实情况为竞赛内容，通过考核评比，在参建单位中形成“比进度、比质量、比投资完成”的良好氛围。同时通过层层落实责任制，形成了“横向到边、纵向到底”的安全保障体系。

　　四是劳动竞赛推进同心文化建设。该公司以学习实践活动为契机，将学习实践科学发展观与劳动竞赛紧密结合，在学习调研、分析检查和整改落实3个阶段积极引入劳动竞赛内容，充分发挥党员先锋模范作用。通过组织一系列活动，增强了团队的凝聚力和向心力，在工程现场形成了团结和谐的良好氛围。

　　宣威水电公司：以“大唐杯”劳动竞赛为平台，以安全生产为重点，以经济效益为中心，以党工团齐抓共管为保障，有效推进了项目建设的各项工作。

　　――增强安全意识，确保工程质量。大唐宣威水电开发有限公司以“大唐杯”劳动竞赛为契机，不断建立健全各项安全质量管理制度，从实现安全工作“管理制度化、措施标准化、制度规范化、责任法制化”入手，构筑牢固的安全防线，全面实现了2008年和2009年上半年安全、质量、文明施工目标。

　　――迎难而上，实现项目核准工作。2008年2月以来，该公司以“大唐杯”劳动竞赛为抓手，促进广大干部员工解放思想、创新思路，充分发挥团队精神，大力开展项目核准各项工作。同时细化目标、责任到人，建立激励机制，调动员工的工作积极性和创造性，推动核准工作高效开展。2009年3月12日，该项目取得云贵两省发改委核准的批复，成为集团公司2009年第一个获得核准的水电项目。

　　――加强制度建设，促企业和谐发展。该公司一直把加强员工队伍建设作为重点工作来开展，力争建设一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的高素质人才队伍。为此，该公司着力完善相关管理规章制度，使各项工作的开展都在有效的控制范围之内，为建立现代企业制度提供了保障。

　　――创建学习型企业，促进企业快速发展。该公司积极开展学习型班组创建活动，大力营造良好的学习环境，在企业内部开展“五个一”活动，即读一本书、讲一堂课、查一个安全隐患、掌握一门技术、提一条合理化建议，取得积极成效。其中，由该公司两名员工提出的合理化建议获得云南省总工会颁发的合理化建议“鼓励奖”。同时，该公司还订阅了各种报刊杂志，鼓励员工进行再教育、再学习。目前，该公司有3人在读在职研究生，5人在读在职大专、本科，企业“学习工作化，工作学习化”氛围十分浓厚。