大唐安徽分公司存量机组减亏成效显著

电力18讯：    作者：刘丽葵     

　　本网讯　2009年以来，大唐安徽分公司通过增发电量、力控成本，积极落实减亏增效行动计划，1至7月，安徽分公司系统完成发电量156.34亿千瓦时，机组平均利用小时为2930小时，高于统调平均利用小时168小时，存量机组同比减亏1.42亿元。

　　为有效增发电量，安徽分公司一方面加大考核激励力度，于年初制订实施了《超发电量奖励实施细则》，尤其鼓励系统各企业积极争取送网电量，有效激发了系统广大员工增发电量的热情；一方面加大与电网公司的协调力度，使分公司统配机组电量计划利用小时由等比下降转变为等差下降，并将马鞍山第三发电厂的超核准容量纳入调度容量，为分公司增加电量计划约7.79亿千瓦时。同时，安徽分公司适度安排外部转移电量，通过询价的方式向外部转移电量6.7亿千瓦时,并积极争取到2亿千瓦时的送网电量。

　　在努力做好外部工作的同时，安徽分公司从企业内部着手，大力加强机组的安全运行管理，合理安排机组大小修周期，利用迎峰度夏等有利时机积极增发电量。其中，大唐陈村水力发电厂及时根据雨情和水情变化，精心优化水库调度和机组运行，仅7月中旬便在系统负荷紧张的高峰时段完成顶峰任务50余次。截至7月底，该厂累计发电1.5亿千瓦时，实现盈利1960万元，完成年度计划的近200%。

　　为确保燃料供应、降低生产成本，安徽分公司统筹兼顾，想方设法拓宽供煤渠道、细化燃料管理，尽可能多地争取由本省国有大型煤矿企业供煤，同时加大外省大矿务局的煤炭供应量，进入6月份以来，省外煤月到货猛增至48000吨。同时，分公司还结合系统各单位实际情况“因企制宜”，针对每日耗煤量高达2．5万吨以上的大唐淮南洛河发电厂启动了火车自筹煤方案，针对位于皖江东岸的马鞍山第三发电厂大力实施“海进江煤”，有效保障了电煤供应。在燃料管理及成本控制方面，分公司每季度组织系统各单位进行煤质互检和现场盘煤工作，每月进行经济活动分析，并对各项指标进行排序、考核和公布，有效避免了煤场新增亏煤，综合损耗率也有所下降，为机组减亏赢得了成本空间。