华电云南公司：用价值思维理念提升基建管理水平

电力18讯：    
李强 董立
  
本网讯  8月19日，华电云南公司召开成立以来规模最大的一次基建工作会，交流基建工作经验和教训，进一步推进镇雄等在建项目工程建设，并提出了到2013年实现“5528”的发展目标。

云南公司总经理冯海鹏要求各基建单位要用科学发展观和价值思维理念指导基建工作，解决工作中存在的问题，确立科学合理的工期；要树立“大基建”观念，充分调配各方面的资源，全力保质保量；要树立“全过程”的观念，确立工程过程管理和生产管理的整体思维，把党建、队伍建设、财务管理、监察审计、竣工决算、民主管理等各项工作全面融入项目建设全过程。

会议提出了云南公司到2013年实现“5528”的发展目标。即装机规模超过500万千瓦，控煤超过500万吨，实现公司利润2亿元，资产负债率控制在88%以下。

本次会议采用了互动交流的形式，全面总结交流了昆明二电厂工程、巡检司扩建工程建设中取得的成绩、积累的经验、存在的问题。有着四十年余年基建工作经验，参加并指挥过国内著名水电工程――漫湾水电站和大朝山水电站建设的云南公司党组书记郭世明，在山东建设了2个从无到有、从小到大电厂――聊城热电厂、滕州新源热电厂建设的云南公司副总经理曲振尧，拥有多年大容量、高参数火电机组建设、管理经验的云南公司副总经理王贵彦以及参加过昆明二电厂、巡检司扩建工程建设的领导同志分别从自己的亲身感受交流了体会，云南公司各职能部门从加强管理，更好地为基建工作服务的角度进行了部门发言。