中电投华北分公司、漳泽电力打出“组合拳”促扭亏为盈

电力18讯：    作者：刘红润　

    今年以来，由于受煤价高位运行，发电量增长低位徘徊等因素制约，华北分公司、漳泽电力生产经营受到了较大影响。为尽快扭转不利局面，该公司全体干部职工迎难而上，精心设计，打出 “组合拳”，力促扭亏为盈目标顺利实现。

    严格控制燃料成本。目前，公司燃料成本占到发电总成本的70%以上，是企业扭亏为盈的关键所在。中电燃料和各发电公司加强与地方政府有关部门和煤炭企业的沟通联系，拓宽电煤市场，全面规范计量、采、制、化等管理环节，注重建立和修复与国有统配大矿的关系，适时增加统配煤供应量。同时，严把入厂煤的质量关，防止以次充好、变相涨价。杜绝中间环节的浪费现象，努力缩小热值差。力争综合标煤单价在上半年的基础上再降25-35元/吨。

    千方百计增发电量。当前发电量降幅收窄，随着下半年经济形势的企稳好转，电量有望保持正增长。该公司要求所属各发电公司抓住特高压外送电、迎峰度夏、冬季供用电高峰等有利时机，加强与地方政府有关部门和电网公司的沟通协调，抢抓市场，多发电量。建立增发电量奖励机制，切实加强机组经济调度管理，提高机组可用率，避免非停。

    压缩各项费用支出。对照先进成本标准，进一步降低运行和检修成本，严格控制工程造价和非生产性支出，从严、从紧控制大修费用和生产开支，大幅度压缩材料费、修理费等各项可控性成本费用，能不花的钱坚决不花，能暂时不花的钱一律缓花，确保各项可控性费用在年初预算的基础上压缩10%。此外，根据市场情况，择机完成漳泽1#、2#机组、巴公、侯马等关停机组的资产处置工作。

    巩固扭亏为盈成效。建立健全扭亏为盈长效机制，层层分解控亏减亏指标，将扭亏为盈工作纳入三级单位班子业绩考核体系，并与个人奖惩挂钩，真正把扭亏为盈、工作落实到所属各单位、各部门、各岗位，层层传递压力，发动全体干部员工共同打好扭亏为盈攻坚战。