大唐湖南分公司狠抓到位落实促安全管理上台阶

电力18讯：    时间过半，在抢发电量的黄金期，大唐湖南分公司不忘狠抓安全生产管理，即时召开2009年上半年安全生产委员会工作会议。会上，分公司总经理魏远强调，要狠抓到位落实促使安全管理上台阶。
魏远指出，安全管理最重要的就是到位落实，只有制度不行，只有措施也不行，一定要抓到位落实。首先，核心是责任。责任一旦缺失，就无法保障执行力，更谈不上建立和完善安全管理的长效机制。其次，关键是机制。机制是活的制度，涵盖了员工活动、行为流程、动态考核等，抓好了机制建设，才能确保本质安全。第三，重点是坚持。无论是“四不放过”， “五确认一兑现” 、“四个凡事”，还是“三讲一落实”等原则，都要讲坚持、坚守，不能三天打鱼，两天晒网，坚持下来就为安全生产打好了基础。

     魏远强调，一是领导要到位。领导到位是“到位做实”的关键，领导不到位，抓安全管理就流于形式，就是空洞漂浮的；公司系统各级领导要真正履行督办、协调、控制、考核等职责，狠抓安全管理，促进安全生产工作上台阶；各级领导要不留死角，不停手脚，引领全体员工朝着统一的目标前进。二是责任要到位。责任到位不能只讲发扬责任心，不能单纯地用责任心代替所有的规章制度，不能用主观意愿代替客观规则的约束，要把相关制度执行、考核追究到角色、到流程、到环节，并形成闭环管理；三是形式要到位。安全管理就是要防范小概率事件，形式必须要到位，没有形式，就更没有内容。要通过安全管理的形式警示员工，督促员工，提升意识，并不断深化安全的实质内容。

     大唐湖南分公司副总经理刘建龙主持会议并总结讲话。针对安全生产管理的具体工作，刘建龙要求，下半年一是做好星级评价工作，要把星级评价作为公司系统安全风险评价的一个重要指标，加大工作力度，争取赶上集团公司其他先进单位。二是做好隐患排查工作。要重新对危爆品进行摸底，重新审定重大危险源，尤其是一、二类危险品，并排查通勤车、交通车的安全隐患，有效防止安全事故的发生。三是重点解决安全管理中的短板和薄弱环节。要加强现场定置管理，抓好各项定期工作，建立安全管理的长效机制。
2009年1月至7月31日，大唐湖南分公司公司累计发电90.6亿kWh。分公司系统发生机组非、异停次数大幅减少。没有发生人身伤亡和设备损坏事故，人员稳定，机组健康，安全态势呈现出较好的水平。（李云湘）